ფულის ნაბიჯია 2006-11-08 16:34:22

მშენებლობა და რეკონსტრუქცია.

ფულის ნაბიჯია

2006-11-08 16:34:22

არა მხოლოდ დიდ, არამედ მცირე ავეჯით კომპანია არ შეიძლება იყოს დარწმუნებული, მათი მომავალი, თუ დღეს დაიწყოს გთავაზობთ უნიკალური ასორტიმენტი და მომსახურების და იპოვოს მათი რაოდენობა დიფერენციაცია. ასეთი კანონები დინამიურად განვითარებადი უკრაინის ბაზარზე, საოფისე ავეჯით. უკრაინის ავეჯის ბაზარზე შეიძლება სამართლიანად ჩაითვალოს უნიკალური. პირველი, ეს არის ახალ ბაზარზე. დიდი ავეჯის ქარხნები სიბერის არ შეუძლია მოერგოს ახალი ეკონომიკური პირობები და დასაკარგი კონკურენტული ბრძოლა, პოლონური მწარმოებელი. მათ ადგილას, ვარდების ახალი კლასი ეროვნული ავეჯის მწარმოებლები, რომლებიც უკვე არაფერი ჰქონდა საერთო თავისი წინამორბედები. ეს, ალბათ, ის არის, მთავარი განსხვავება უკრაინის ავეჯის ბაზარზე, დსთ-ს ბაზრებზე. და მეორეც, შიდა ავეჯის ბაზარზე არის ბაზარზე, რომელიც არის, რომელიც უკრაინის დედაქალაქში. ავეჯის კომპანია ქვეყნებში, აღმოსავლეთ ევროპაში, რომლებიც ახლა კონკურენციას უკრაინის მწარმოებლები, სხვადასხვა ხარისხით, არის დასავლური კაპიტალი. არასტაბილური პოლიტიკური და ეკონომიკური სირთულეები, რომ ჰქონდა ადგილი ჩვენს ქვეყანაში დროს, 1990-იან წლებში, გარკვეულწილად, ხელი შეუწყო იმ ფაქტს, რომ შიდა ავეჯის ბაზარზე იყო არსებითად დახურულია დასავლური ინვესტიცია. ამდენად უკრაინაში ჩამოყალიბდა ეროვნული კლასის ავეჯის მწარმოებლები, რომლებიც დაპრესილი იმპორტი და შევსებული ვაკუუმი, რომელიც ჩამოყალიბდა მას შემდეგ, რაც საბჭოთა ავეჯის საწარმო-გიგანტი. დაარსების ეს კლასი, ამბობს ანდრეი Zavalniuk, დირექტორი გადაუდებელი PKF "ავეჯი ტექნოლოგიები?, ხელს უწყობს შემდეგი ფაქტორები. პირველი, ეს არის შესაძლებლობა, სწრაფად და მარტივად მიიღოს საწყისი კაპიტალი, რომელიც გაიხსნა ადრე უკრაინის მეწარმე პერიოდში მასობრივი პრივატიზაციის ადრეულ 1990-იან წლებში. მეორე, იმპორტი იაფი ავეჯის პოლონეთიდან. ის ფაქტი, რომ ყველაზე აქტუალური ოპერატორები შიდა ავეჯის ბაზარზე - ყოფილი ავეჯის იმპორტიორები, როგორც შეიძინოს საჭირო გამოცდილება, მათ გახსნეს თავიანთი ბიზნესის და თანდათანობით გარდაიქმნა უკრაინის ავეჯის მწარმოებლები. და მესამე, ეს არის ხელსაყრელი მარეგულირებელი პოლიტიკის, სახელმწიფო, რომლის თანახმად, იმპორტის მოწყობილობები და კომპონენტები საჭირო წარმოების ავეჯი, სანამ 1999 წელს, პრაქტიკულად, არ ექვემდებარება მოვალეობა და დღგ-ის იყო გადახდილი, მხოლოდ იყიდება მზა ავეჯი. შედეგად წინადადება იყო შეიწოვება მიერ შესაბამისი მოთხოვნა. და იმ პერიოდში, ჰიპერინფლაციის ავეჯით ერთ-ერთი იყო იმ პროდუქტები, რომლებიც სარგებლობს სტაბილური მოთხოვნით მოსახლეობაში. უკრაინელები შეიძინა ავეჯი და ამგვარად გადაურჩა ეხლა ინფლაცია, თავიდან დევალვაცია მათი დანაზოგები. მოთხოვნა ავეჯი ასევე დიდწილად განისაზღვრება უნარი ცალკეული სეგმენტების საზოგადოების მიიღოს სახელმწიფო კრედიტი, რომელიც, როგორც წესი, შეძენილ იქნა გრძელვადიანი საქონლის. ამდენად, თანდასწრებით სტაბილური მოთხოვნა ავეჯით და ხელსაყრელი პირობების ფორმირების წინადადებები ნაწილი ეროვნული პროდიუსერები აქვს მითითებული საკმაოდ დინამიური ზრდის უკრაინის ავეჯის ბაზარზე. რომლებიც ბაზარზე მფლობელი? რათა ზუსტი შეფასება მოცულობა უკრაინის ავეჯის ბაზარზე არის ძალიან რთული. სამინისტროს ინფორმაციით, სამრეწველო პოლიტიკის, ავეჯის ბაზარზე უკრაინის 2000-2001 მიაღწია $ 255-260 მილიონი უკრაინელი ავეჯის მწარმოებლები, თუმცა, ეხება რამდენიმე სხვადასხვა ნომრები. მისი თქმით, მათი შეფასებით, რომელიც იმედი უფრო მძიმედ სამომხმარებლო მოთხოვნა, მოცულობა უკრაინის ბაზარზე სადღაც სპექტრს $ 300-400 მილიონი ეს განსხვავება აიხსნება ყოფნა ამ ორ სეგმენტს, როგორც უკანონო იმპორტის და Garanti?. იმპორტირებული უკრაინის ავეჯით ექვემდებარება 25%იმპორტის მორიგე, რაც უკანონო იმპორტის მომგებიანი. ექსპერტების აზრით, უკანონო იმპორტის 10% - მდე ყველა სთავაზობს ავეჯი შიდა ბაზარზე. გარდა იმისა, რომ უკანონო იმპორტის მნიშვნელოვანი წილის სტრუქტურა მიწოდება ავეჯი, უკრაინის ბაზარზე ე.წ. "Garanti?, რომ არის, პატარა ფირმებს, შეუძლია მიიღოს რამდენიმე კომპლექტი ავეჯი თვეში. ასეთი ფირმები, ალბათ, ყველა ქალაქში, და შევაფასოთ მათი წარმოების მოცულობის, ასევე ძალიან რთული, რადგან ყველაზე garazhnikov? მუშაობს რეგისტრაციის გარეშე. ექსპერტების აზრით, ყველაზე დიდი წილი ამ კომპანიებს დაახლოებით 30%. კი მდე 25% სტრუქტურა მიწოდება შეინარჩუნოს დიდი შიდა კომპანიები. ყველაზე ძლიერი ბაზარზე, საოფისე ავეჯი DP "Merx ავეჯით? (TM "Merx? ), სს,, Enran? (TM "Akros? და" Enran-Akros? )და კომპანია "ირმა? (TM "Amati"), შპს "Interservis შპს. " (TM "Snite? ), Belitskaya ავეჯი ქარხანა (TM" , კ. ს."), შპს" Dneprenergo? და შპს "Ergotehnologii?. ზოგადად, უკრაინაში დაახლოებით 700 საწარმოების წარმოების ავეჯი პროდუქტები. დარჩენილი 40% ბაზრის მოდის იმპორტი. დეკემბერი 1997 დადგენილებით საქართველოს რესპუბლიკის მინისტრთა კაბინეტის უკრაინის განაკვეთი იმპორტის საბაჟო გადასახადისა ზოგიერთი სახის ავეჯი შეიქმნა 40%. იანვარი 2000 წელს ეს მაჩვენებელი შემცირდა 25% - ით. ეს არის გარკვეულწილად განმარტავს ტენდენცია გაზრდის წილი იმპორტის სტრუქტურა მიწოდება. თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ იმპორტი გაიზარდა გაზრდის მიწოდების მაღალი ხარისხის ავეჯი, პირველ რიგში, იტალია, პოლონეთი, გერმანია და ესპანეთი, მიუხედავად იმისა, რომ იმპორტი იაფი ავეჯის მუდმივად მცირდება, რაც ადგილი შიდა მწარმოებელი. მომხმარებელთა უარს იაფი საოფისე ავეჯი რჩება უმსხვილესი ბაზრის სეგმენტის სტრუქტურის მიწოდება ავეჯით. თავისი წილი არის სავარაუდო ოპერატორები ზე 50-60% მთლიანი მოცულობის მიწოდება. მას შემდეგ, საოფისე ავეჯი, შემდეგ თანამდებობებზე სტრუქტურა მიწოდება არის ავეჯი, სამზარეულო, მ'ავეჯი, საბავშვო ავეჯი და ავეჯი, საოჯახო. სტრუქტურა მოთხოვნა საოფისე ავეჯით, შესაძლებელია გამოიყოს სამი ძირითადი კატეგორიები მომხმარებელს. პირველი კატეგორია არის ახალი, ახლად შექმნილი საწარმოები. ამ საწარმოთა ყიდულობენ, ძირითადად, იაფი იმპორტირებული ავეჯით ან ავეჯის გააკეთა მიზნით. მეორე, კომპანიები, რომლებიც ვითარდება. მათ ფოკუსირება უფრო ძვირადღირებული და მაღალი ხარისხის ავეჯი. და მესამე კატეგორია - პირებს, რომლებიც შეძენა ავეჯი თავს. კვლევის მიხედვით, ბაზარზე, საოფისე ავეჯი კიევში გამართულ DP "Merx-Mebel?, 75% სტრუქტურა მოთხოვნა მიეკუთვნება განვითარებად და ბიზნესის მსხვილ კორპორატიულ მომხმარებელს, რომელსაც სურს განახლება სიტუაცია ყოველ 2 წლის განმავლობაში. დარჩენილი 25% კი ახალი საწარმოები, ასევე პირებს, რომლებიც შოუ მოთხოვნა ავეჯი ქვედა და ქვედა საშუალო ფასის კატეგორიაში. მისი თქმით, უმრავლესობა ბაზრის ოპერატორები, მომხმარებლები მოძრავი დაშორებით ავეჯის დაბალი ფასის კატეგორიაში. სეგმენტი იაფი ავეჯი, სანამ ცოტა ხნის წინ, დომინანტური სტრუქტურა გაყიდვების, კარგავს 5-10%, ხოლო მომხმარებელთა უფრო ურჩევნია შუა რიცხვებში ფასი სეგმენტი. მთავარი პრობლემა ავეჯი - ადამიანები, თითქმის გამონაკლისის გარეშე, ოპერატორები, ავეჯით ბაზარზე აცხადებენ, რომ კონკურსი არის ძალიან მკაცრი. თუმცა, ყველა ძირითადი კომპანიები პროგნოზირება ზრდის შიდა გაყიდვების 2002 დონეზე 10-15%, და ზოგი - 30-40%. გარდა ამისა, უკრაინის ავეჯის ბაზარზე (განსხვავებით ბაზრებზე და მრეწველობის მაღალი კონკურენცია), ხოლო არ იყო პრეცედენტები, გაკოტრების საწარმოები. ასე რომ, როგორც ხედავთ, შიდა მწარმოებლები არიან სასტიკ კონკურენციას ერთმანეთს ვაკანტური ნიშები. "არსებობს დიდი მოთხოვნა სავარძლები - უჩვეულო, ერგონომიული, თანამედროვე. ბაზარზე არის სავსე ძველი სკამები ბაზარზე უკრაინის არის 5-6 წელი. რაც შეეხება ახალი, საინტერესო პოზიციებზე, იქ არის კიდევ ძალიან ცოტა სასჯელს?, - ეს არის ტიპიური პასუხი, ერთ-ერთი რესპოდენტი გამოკითხა, რა თქმა უნდა, კვლევის ბაზარზე საოფისე სკამები, მიერ ჩატარებული GfK-USM 2001 წლის ოქტომბერში. ასე რომ, კომპანია, რომელიც შეძლებს ფეხი მოიკიდოს ამ სეგმენტში მაღალი-ხარისხის და srednemirovoj საოფისე ავეჯი შეძლებთ შეინახოთ ყველაზე სწრაფი ზრდის ტემპები. მართლაც, მაღალი დონის კონკურენცია დაბალი და ქვედა-შუა ფასი სეგმენტების ხელს უწყობს კომპანიები თანდათან ტრანსფერი უფრო ძვირი სეგმენტების, რითაც შევსების უფსკრული, რომელიც დღეს არსებობს ბაზარზე შორის ელიტური სეგმენტის წარმოგიდგენთ ძალიან ძვირი იტალიის, ბელგიის და ესპანური ავეჯი, და Sredneural სეგმენტი, რომელიც დღეს არიან უკრაინის მწარმოებლებს. ამ გზით, ადგილობრივ მწარმოებლებს წინაშე ნაკლებობა დიზაინი განვითარების, პრობლემა არასამთავრობო შესაბამისად, საავტორო უფლებები, არარსებობის ეროვნული დიზაინი სკოლა. მისი თქმით, ანდრეი Grushki, მენეჯერი, ეკონომიკური საქმეთა სს "იმპულსი?, Backlog უკრაინული პროდუქციის მის იტალიელ კოლეგებთან დღესდღეობით დაახლოებით 3 წელია, რაც დიდად ძირს უთხრის ეროვნული კონკურენტუნარიანობის გლობალური ბაზრები. ის ამბობს, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ადგილობრივ მწარმოებლებს არ დასხდნენ მოლაპარაკების მაგიდასთან და მოვიდა საერთო აზრი დაკავშირებით ხარისხის სტანდარტების წარმოება, ბაზარზე დარჩება razblokirovanie, და მთავარი კრიტერიუმი არჩევის ავეჯით არ დიზაინი, ხარისხი, ფუნქციონირება და ფასი. მაგრამ გარკვეული წინსვლა ამ მიმართულებით, მაგრამ უკვე არსებობს. ამდენად, 2001 წლის სექტემბერში შექმნა იყო უკრაინის ასოციაცია,, ავეჯი შემქმნელებს, დაახლოებით',, ერთიანი 22 კომპანიები, მწარმოებლები, მათ შორის ავეჯით, მწარმოებლების მოწყობილობები და ფირმების მუშაობის დაკავშირებული სეგმენტების, ბაზრის. გარდა იმისა, რომ საგარეო პოლიტიკურ ორიენტაციას, როგორიცაა კონსოლიდაცია ექსპორტი ძალისხმევა და ახალი ბაზრების, ასოციაციის მიზანია, გამოსავალი შიდა პრობლემები - დებულების დამტკიცების შესახებ " პრინციპები ბიზნეს პარტნიორობის, დახმარება ფორმირების უკრაინის დიზაინის სკოლაში, ბრძოლის უკანონო კოპირება, სამრეწველო ნიმუშს. სერგეი Garmash, ასოციაციის წევრი, გენერალური დირექტორი OOO Garlen შპს. ", მიიჩნევს, რომ თუ უკრაინის მწარმოებლები საერთო ძალისხმევით ცდილობს პრობლემის მოგვარებას საავტორო უფლებების დაცვის სამრეწველო დიზაინის, ისევე, როგორც პრობლემა ბრაკონიერობა უკვე მომზადებული სპეციალისტები, ის შეიძლება მოსალოდნელია, რომ სახსრების ინვესტიცია მიერ კომპანიების კვლევებისა და განვითარების და სასწავლო მაღალკვალიფიციური კადრების გაიზრდება მნიშვნელოვნად. ეს, თავის მხრივ, ექნება დადებითი ეფექტი ბაზრის განვითარება, განსაკუთრებით srednogorovo და ძვირადღირებული სეგმენტების. მაგრამ თქვენ არ უნდა ვიფიქროთ, რომ მაღალი ხარისხის და თანამედროვე დიზაინის არის საკმარისი პირობები წარმატება დღევანდელ კომპანიების ავეჯის ბაზარზე უკრაინაში. სერგეი Soroka, დირექტორი მარკეტინგული და გაყიდვების, საოფისე ავეჯი Enran-Akros?, დარწმუნებული ვარ, რომ" ცოტა რამ, ბაზარზე ახლა?. წარმატებული კომპანია ყურადღება უნდა მიექცეს აბსოლუტურად ყველაფერი: საწყისი ცვლილების მოთხოვნა და სამომხმარებლო პრეფერენციები, მარკეტინგისა და ბრენდის შენობა. სტრატეგია დაპყრობის უფრო და უფრო ძვირი სეგმენტების სავალდებულო'უნდა იყოს აუცილებლად მაქსიმალური მხარდაჭერილი ოპერაციული ეფექტურობის ყველა პოზიციებზე. მხოლოდ ეს მიდგომა, კომპანია შეიძლება ქონოდა წარმატება. წარმატებული სტრატეგია უნდა იყოს ყოველთვის მხარს უჭერს ძლიერი უკანა: "გუნდი ნოვატორებისა სავალდებულო'უნდა იმუშაოს SV'ჯაზის გუნდი პრაქტიკოსი?, - განაცხადა ანდრეი Gruszka. წესები გამარჯვებისათვის გამარჯვება ბაზარზე, თუ, სამინისტროს ინფორმაციით, სამრეწველო პოლიტიკის უკრაინა, ბაზარზე ავეჯი 2001 დაეცა მიერ 8%, და პოზიცია ლიდერები მნიშვნელოვნად გაძლიერდა, მაშინ, ცხადია, ეს შესაძლებელია, საუბარი, თანდათანობით monopolization ბაზარზე: წილი garazhnikov? თანდათან შემცირდა და მსხვილი კომპანიების მოგების ვაკანტური ნიშა. ამ სიტუაციაში, ყველა მოვიდეს პიესა წერტილი დიფერენციაცია კომპანიები. ეს ტენდენცია გახდა აშკარა, მხოლოდ ბოლო 3-4 წლის განმავლობაში. მაგალითად, OOO "Interservis შპს. " (TM "Snite? ) შემოვიდა საქართველოს ბაზარზე ახალი ხედვა იმასთან დაკავშირებით, თუ როგორი უნდა იყოს მინისტრთა კაბინეტის პატარა ოფისები. კომპანია შესთავაზა გადარჩენა კვადრატული მეტრი, კუბური, შემოტანა ბაზარზე სერია საოპერაციო ავეჯი, მინი. თავის მხრივ, belitskaya ავეჯი ქარხანა (TM ", კ. ს.") ახერხებს ჯოხი საკმაოდ მოქნილი სტრატეგია დაკავშირებით სამომხმარებლო მოთხოვნა: კომპანია არ არის მითითებული პრიორიტეტული ამოცანა ინარჩუნებს ბაზრის კონკრეტული სეგმენტის, არამედ, ყველა დროის ცდილობს შეავსოთ ახალი ან ვაკანტური ნიშები. OOO Garlen შპს. " მუშაობს, რათა, რათა, და თითქმის არასოდეს ეგზემპლარი ერთხელ უკვე გააკეთა ავეჯით. კონცერნი "Enran? ავტორი უფლება შეიძლება ჩაითვალოს უკრაინის პიონერი სფეროში ერგონომიკა. კომპანია ცდილობს, ყურადღება არ დღევანდელი მოთხოვნა, და morrow, რომელიც საშუალებას გვაძლევს, თვალი დამაჯერებლად შევიდა მომავალში. და DP "Merx-Mebel? აყენებს აქცენტი ფორმირების თანმიმდევრული სისტემა, გაყიდვების, სთავაზობს მომხმარებელს ფართო ასორტიმენტი ავეჯი პროდუქტები. რაც შეეხება პატარა კომპანიები, მაღალი კონკურენციის დაბალი და ქვედა საშუალო ფასის სეგმენტის აიძულებს მათ, რომ შეეცდება ახალი ნიშები, რომლებიც არ არიან ძალადობით მსხვილი კომპანიები. პირველი არის აღდგენის ანტიკვარული ავეჯი, ასევე შეხვდება მოთხოვნა ავეჯი "პერსონალი?, მიღება კომისიის ავეჯით და ასე შემდეგ. ეს სულ უფრო და უფრო ნათელი ხდება, რომ არა მხოლოდ დიდ, არამედ მცირე ფირმების უნდა იბრძოლოს, რათა სპექტრი უნიკალური პროდუქცია და მომსახურება, და იპოვოს მათი რაოდენობა დიფერენციაცია. ასეთი სტრატეგია საშუალებას ფირმები, რათა თავიდან ავიცილოთ მისი კონკურსი, რომელიც ამჟამად იწვევს ჩაშლის მცირე მწარმოებლებს. თუმცა, როგორიც არ უნდა იყოს სტრატეგია, ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი, როგორც ეს ხდება პრაქტიკაში. და აქ განსაკუთრებული ყურადღება, მისი თქმით, სერგეი Warminsko, დირექტორი, შპს "Interservis შპს. " (TM "Snite? ), ყურადღება უნდა მიექცეს, ერთი შეხედვით, ზოგიერთი ტრადიციული, მაგრამ ძალიან მნიშვნელოვანი რამ, რაც დრო ბრძანებებს, ასორტიმენტის გაფართოებას და პირობები მუშაობა დილერები. ბოლო წერტილი არის ძალიან მნიშვნელოვანი პრაქტიკული ასპექტი, რადგან დღეს, აბსოლუტური უმრავლესობა უკრაინული კომპანიების არ გააჩნიათ საკუთარი ფილიალი ქსელები. "შიდა მწარმოებლები უფრო აქცენტი თანამშრომლობა დილერები, თუმცა, გრძელდება შემდეგი სერგეი Warminski, დილერები თითქმის არასოდეს მუშაობა ერთი გამყიდველი, და ამიტომ ისინი ძალიან მგრძნობიარე რაიმე მნიშვნელოვანი ცვლილებების პირობებში უზრუნველყოფს კომპანიებს-მწარმოებლები. "ერთი მხოლოდ ერთი კომპანია უზრუნველყოფს დილერის მცირე ფასდაკლება, როგორც მას უნდა, პირდაპირი მთელი თავისი ძალისხმევა მიმართ რეალიზაციის პროდუქცია ამ ბრენდის. ამ მხრივ, ქსელის ფილიალი, უკეთესია, მაგრამ მას აქვს საკუთარი პრობლემები. მისი თქმით, მთავარი ეკონომისტი Blizko ავეჯი ქარხანა (TM ", კ. ს."), იგორ Bergelson, მსხვილი კომპანიები, რომლებიც ჯერ კიდევ არ კონცენტრირება განვითარების ქსელი ფილიალი ქვეყნის მასშტაბით, რადგან პირველ რიგში ისინი ცდილობენ პირდაპირი მიღებული თანხები შევიდა წარმოების განვითარებას. გარდა იმისა, აღიარებულია, ბაზარზე ლიდერები, როგორიცაა DP "Merx-Mebel? და ჯგუფი "Enran?, მხარდასაჭერად, როგორც უკრაინული კომპანიები ჯერ კიდევ არ არის ქვეშ აიძულოს. კიდევ ერთი მიზეზი, რომელიც ხელს უშლის განვითარების ფილიალი ქსელი საკმაოდ ვიწრო ასორტიმენტი. ჩამოსვლის სალონი, მყიდველი ნაკლებად სავარაუდოა, შეჩერება, გარკვეული ავეჯი მითითებული, თუ ის არის, მოკლა უამრავი არჩევანი და არ ფიქრობს, რომ ამ მაღაზიაში ყველა მისი ფარული სურვილები შეიძლება შესრულდეს. ავეჯი და სახელმწიფო, რომელიც ამ ეტაპზე ჩამოყალიბების, ავეჯის ბაზარზე უკრაინის აქვს მთელი რიგი პრობლემები, რომელთა გადაწყვეტა იქნება დიდწილად განსაზღვრავს მარეგულირებელი პოლიტიკის სახელმწიფო. პირველ რიგში, ეს ეხება იმპორტის გადასახდელების კომპონენტების. განკარგულების თანახმად, საქართველოს რესპუბლიკის მინისტრთა კაბინეტის უკრაინის 30. 07. 1999 წელს დაიდგა 15%იმპორტის მორიგე on იმპორტირებული, ლამინირებული და ხის ლამინირებული ნაწილაკების საბჭოს, რომ, ერთი მხრივ, სტაბილიზაცია მუშაობის საბჭოს წარმოების უკრაინაში, და მეორე მხრივ, მნიშვნელოვნად შეარყია ბაზარზე მზად ავეჯით. ამდენად, ალექსანდრე Sobko, პრეზიდენტი უკრაინის ასოციაცია,, ავეჯი შემქმნელებს, გენერალური დირექტორი "Enran-Akros?, მიიჩნევს, რომ გაუქმება იმპორტის გადასახდელების წლის აპარატურა და შემცირებული გადასახადები particleboard, ავეჯის ფურნიტურა, ისევე როგორც რიგი სხვა მასალები და კომპონენტები დადებითად ასახავს მთელი უკრაინის ავეჯის წარმოებაში: "იმისათვის, რომ შეინარჩუნოს ბაჟის particleboard და კომპონენტები, თქვენ უნდა აქვს ეკონომიკური ბაზა - ყოფნა მსგავსი პროდუქცია უკრაინაში. მსგავსი წარმოების', რომლებიც ჩვენს ქვეყანაში მანამ, სანამ თქვენ განავითაროს ავეჯის წარმოებაში. დროში გამოცდილი სქემა ასეთია: პირველი, საბოლოო პროდუქტის მწარმოებლები აცხადებენ, თავისთავად, როგორც სერიოზული ძალა, და მხოლოდ მაშინ ხდება, წარმოება წარმოება?. დღეს, თითქმის ყველა მსხვილი კომპანიები იმპორტი DSP ტექნიკის, რომ არის, იმიტომ, რომ უკრაინელი კოლეგები inferior ხარისხის და მრავალფეროვანი, ხოლო შიდა ბაზარზე არ არის იმდენად დიდი, რომ შეეძლოს საუბარი ეფექტური წარმოების მაღალი ხარისხის კომპონენტები და საჭირო მასალები უკრაინაში. გაუქმება იმპორტის გადასახდელების მნიშვნელოვნად დაბალია გაყიდვის ფასები, ავეჯის წარმოება, გააქტიურება ბაზარზე, რათა გაზარდონ ექსპორტი დსთ-ს ქვეყნების და ამით არ 2-3 წლის მიღწევა წარმოების დონეზე, რომელიც "კითხვები მოვალეობების შესახებ chipboard და აქსესუარები გაქრება?. უკრაინის ავეჯის ბაზარზე, ალბათ, ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული ბაზრების შიდა ეკონომიკის. უკრაინის რეალური სკოლა ავეჯით, საჭირო ნედლეულისა და მასალა, და გეოგრაფიული მდებარეობა საშუალებას გაძლევთ აქცენტი უცხოურ ბაზრებზე. სამშენებლო ბუმი და ზრდა მსყიდველობითი არის ორი მთავარი ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს, თუ მოთხოვნა, " დღეს, უდავოდ, ხელს შეუწყობს გაღრმავების შესაძლებლობები, შიდა ბაზარზე. და რომ ბაზარზე გაიზრდება, არც ერთი, როგორც ჩანს, ეჭვი. თუმცა, კითხვაზე, თუ როგორ ეს ბაზარი იქნება, იყოს კონკურენტუნარიანი გლობალურ მასშტაბებს საშუალო და გრძელვადიანი დამოკიდებულია, პირველ რიგში, ბაზრის ოპერატორები, რომელიც უნდა კონსოლიდაცია, მათი ძალისხმევა, რათა მივაღწიოთ საერთო მიზნები და რამდენად პროდუქტიული მარეგულირებელი პოლიტიკის, სახელმწიფო.

წყარო: http://stroymart. com. ua