სტრატეგია ცვლილებები 2006-11-09 10:30:31

მშენებლობა და რეკონსტრუქცია.

სტრატეგია ცვლილებები

2006-11-09 10:30:31

ცოტა ხნის წინ რუსეთის ავეჯის ბაზარზე იყო პარადოქსული, საწყისი თვალსაზრისით, ბევრი ანალიტიკოსი, სიტუაცია არის. ავეჯის წარმოება, 2001, შესაბამისად, ასოციაცია,, ავეჯი, საწარმოების და ხის გადამამუშავებელი მრეწველობის იყო 21, 6 მილიარდი roubles არის უფრო მეტი, ვიდრე 17% - ით მეტი, ვიდრე 2000 წელს. თუმცა, თუ, რათა განაკვეთები შესადარებელი ფასები, პირიქით, მცირე კლება (1, 4%) მოცულობა ავეჯის წარმოება. ეს იწვევს საკითხები. ექსპერტების აზრით, მარკეტინგის, ბოლო წლებში, ჩვენს სამომხმარებლო refocused შესახებ შიდა ავეჯი პროდუქტი. მაგრამ, ამავე დროს, რეალური მოცულობის იმპორტირებული ავეჯი ჩვენს ბაზარზე 40% და აქვს ტენდენცია გაზარდოს. რუსეთის ავეჯი ინდუსტრიაში საკმაოდ მრავალფეროვანი სურათი. ეს არის დაახლოებით სამი ათასი კომპანიები წარმოების სხვადასხვა სახის ავეჯი სახლში და ოფისში. ყველაზე ქარხნები არის პატარა და საკმაოდ არქაული წარმოება. ამიტომ, დაახლოებით 80% სულ გამომავალი ანგარიში იყიდება 500 მსხვილი საწარმოები. და საუკეთესო მათგანი (არა უმეტეს ორი ათეული) მუდმივად გააუმჯობესოს პროდუქციის ხარისხი, შექმნას თავისი საკუთარი სადისტრიბუციო ქსელი, ახალი მაღალტექნოლოგიური წარმოება. მოკლედ, ჩვენ ვცდილობთ, რათა დააკმაყოფილოს საქართველოს ბაზარზე. აგვისტოში ამ წლის, ანალიტიკური ჯგუფი "ექსპერტი MA" - ავტორია "ცხოვრების საშუალო კლასი" აღიარა "Shatura" არის ერთადერთი ეროვნული ავეჯი ბრენდები, და აბსოლუტური ლიდერი კლასი "ავეჯი". ბრენდის ცნობიერების "Shatura" არის არჩეული რეგიონებში 22%, ხოლო პოპულარობა სხვა კომპანიები არ უნდა აღემატებოდეს 9%. გარდა ამისა, რეიტინგი ასოციაცია მენეჯერები MK "Shatura" იყო მხოლოდ შიდა კომპანიები, სიაში 100 ყველაზე პროფესიული მართვის გუნდები." - ქვეყანა, ახლა განსხვავებული სიტუაციაა, ვიდრე ერთი, რომელიც ჩვენი კომპანია დაიწყო თავისი გზა ბაზარზე 1994 წელს, ამბობს, ვალენტინ Zverev, გენერალური დირექტორი-ს / ს " ავეჯის კომპანია "Shatura". - რუსეთი საბოლოოდ აღიარებული როგორც ქვეყანაში საბაზრო ეკონომიკის ქვეყანა, რომელშიც ფულის ჩადება. უახლოეს მომავალში მოვა დიდი მწარმოებლები, სავაჭრო, საბითუმო და საცალო ვაჭრობის ქსელის, მათ შორის, ავეჯით. ამ შეიცვლება კონკურენტულ გარემოს, რაც ჩვენს ქვეყანაშია. რუსი საწარმოების უნდა კონკურენცია არა შიდა, და ძლიერი უცხოური კომპანიების, რომელსაც დიდი გამოცდილება მუშაობის საბაზრო პირობებში, და უფრო დიდი ფინანსური რესურსები. და მუშაობა წარმატებით ახალი ბაზრის პირობებში, ჩვენ შეიძლება არ ყოფნის გზა ჩვენ ვართ ახლა. და ჩვენ გვაქვს დიდი ვალდებულება ჩვენი პარტნიორები, ჩვენი თანამშრომლები, ყველა მცხოვრებთა ჩვენი რეგიონი. რამდენად წარმატებული ჩვენ შევძლებთ შეესაბამება ახალ ეკონომიკურ სიტუაციაში, დამოკიდებულია ბედის ათობით, ასობით, ათასობით ადამიანი. ასე რომ, ჩვენ არ შეგვიძლია წავიდეთ ერთად ნაკადის და დიდი იმედი მაქვს, საუკეთესო... პირველი ნახევარი 2002 მოცულობის გაყიდვების ავეჯით კომპანია "Shatura" იყო $ 43 მილიონი, თითქმის 5% ზემოთ ანალოგიური მაჩვენებელი გასული წლის. ამავე დროს, რეგიონში ზოგადად, არსებობს შემცირდა გაყიდვები. საერთო კრების აქციონერთა კომპანია მიღებული გადაწყვეტილება გადახდის შესახებ დივიდენდების დღეში 1 პრივილეგირებული წილი ოდენობა 196 roubles, 84 kopecks, რომელიც არის უფრო მეტი, ვიდრე ორი ჯერ უფრო მაღალია გადასახადები გასულ წელს. თანამშრომელთა რაოდენობა ამ დროის განმავლობაში გაიზარდა დაახლოებით 13%. საშუალო ხელფასი არის ერთ ერთი ყველაზე მრეწველობის (თითქმის 7,000 roubles); ამ წელს იგი გაიზარდა კიდევ ერთი 20%. "Shatura" აღარ წავიდეთ ერთად ნაკადის უკან 1992. რომ წელს, "Shatura", ისევე, როგორც ათასობით სხვა ავეჯი კომპანიები რუსეთში, იყო პრივატიზებული და გადაკეთდა სააქციო. კომპანიის მართვა საკმაოდ კრიტიკულად შეაფასოს მათი პერსპექტივები. იყიდება კონსულტაციები და დაისახება ახალი სტრატეგია, ის იყო, გადაწყვიტა, მოიწვიოს დასავლელი ექსპერტები. - როდესაც რუსეთმა დაიწყო საბაზრო რეფორმები, ამბობს, ვალენტინ Zverev, ჩვენ მიხვდა, რომ ჩვენ არ გვაქვს უნარი და გამოცდილება საჭირო მუშაობა საბაზრო პირობებში. შემდეგ ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ გამოყენების რეკომენდაციების უცხოელი ექსპერტები. მას შემდეგ, რაც ერთი წლის მუშაობის ექსპერტები, წამყვანი ევროპული საკონსულტაციო ფირმები დააყენა წარუმატებელი დიაგნოზი პაციენტს წერტილი სიკვდილი". ჩვენ ერთად ეს დიაგნოზი არ ეთანხმება. და არ მოდის დიდი მუშაობა რესტრუქტურიზაციის საწარმო, რომელიც ჯერ კიდევ გრძელდება. საბედნიეროდ, გარდა იმისა, რომ მძიმე პროგნოზების უცხოელი სპეციალისტები შესთავაზა კომპანიის სია საკმაოდ კონსტრუქციული რჩევები და რეკომენდაციები. კომპანია scrambled გამოყენება. ბედნიერი იყო, ძალიან განსხვავებული. რა ფერი გსურთ repaint კედლები, სემინარები, და გლობალური ცვლილებები მთელი წარმოების პოლიტიკა. მაგალითად, ქარხანა იყო შემოთავაზებული, რათა შეამციროს ასორტიმენტი და უფრო ნათლად განისაზღვროს მათი სპეციალიზაციის. ეს იყო მაშინ, რომ ლიდერები კომპანიამ გადაწყვიტა უარი თქვას წარმოების m'ავეჯი და კონცენტრირება მთლიანად წარმოების კაბინეტი. 1994 წელს კომპანიამ მიიღო მონაწილეობა TACIS program. ეს არის სპეციალური პროექტი ევროკავშირის დახმარება რესტრუქტურიზაციის ინდუსტრიაში, ქვეყნის ყოფილი აღმოსავლეთის ბლოკის. შედეგი ამ მუშაობის გახდა სერიოზული რეორგანიზაციის წარმოებისა და მარკეტინგის დეპარტამენტები. შეიცვალა სისტემა პროდუქციის ხარისხის კონტროლი. ნაცვლად ტრადიციული სამსახურის ხელმძღვანელები OTK'არის ახალი ხარისხის მართვის სისტემის საფუძველზე ISO 9001. პერიოდში 1995 - 1997 საწარმო იყო სერიოზული მოდერნიზაცია წარმოება. ერთად'ახალი იტალიური და გერმანული წარმოების ხაზი. შეიცვალა ასორტიმენტი. ფოლადის წარმოების აქტიურად ხორციელდება, განვითარების ახალი ინჟინრები, დიზაინერების და ტექნოლოგები "Shatura". ერთ-ერთი პირველი ვაფასებთ დასკვნები Shatursk ინჟინერია... კონკურენტები. დაიწყო ახლა "ავეჯი მეკობრეობის". მშენებლობა ცალკე ერთეული, დიზაინი პოულობს და უფრო "ასლი" Shatursk ავეჯით და აწარმოებს საკუთარი წარმოების. ეს პრობლემა ისევ რჩება დღეს. და მიუხედავად იმისა, რომ ელოდება მისი გადაწყვეტილება. Sue მეტი ყველა ნასესხები ნივთები, არის გამოწვევა, და მოსწონს, სისულელეა, მაგრამ სხვა გზა საქმე "მეკობრეები" არ არის ნაპოვნი არ არის. განმავლობაში გატარებული რეფორმების წარმოების, არ იყო, თუმცა უშედეგოდ. "Shatura" თანდათან მოვიდა წამყვანი პოზიცია შიდა ავეჯის წარმოებაში. თუმცა, ეს პროცესი რესტრუქტურიზაცია კომპანიას აქვს არ დასრულდა. ახლა დღის წესრიგში ახალი მიზნები: კომპანია მზად უნდა იყოს ღია კონკურსის მსოფლიოს წამყვანი მწარმოებლების ავეჯით. 2002 წელს საწარმოს წევრი გახდა, კიდევ ერთი პროექტის ფარგლებში TACIS program. ამ დროს მისი თემა: "შრომის სასწავლო მენეჯერები, პოლიტიკის განვითარება, პერსონალის მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა". "Shatura" ისევ და ისევ'გამოჩნდა ექსპერტები ქვეყნებში ევრო კავშირში. რამდენიმე თვის განმავლობაში ისინი შეისწავლის ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმო, ანალიზი მუშაობის მარკეტინგული და გაყიდვების დეპარტამენტის, შეაფასოს ეფექტურობა არსებული სისტემის ანაზღაურება და კომპენსაცია. ნებისმიერი მართვის სტრუქტურა, როგორც წესი, გადაიზრდება ბიუროკრატიული ეს არის აქსიომა მართვის თეორია. შეცვალოს მმართველობის სტრუქტურა, ადაპტაციის ეს ახალი ამოცანები ნაკარნახევი ბაზარზე, რათა ადამიანის რესურსს ერთი კონკურენტული უპირატესობები კომპანია არის ამოცანა, რომელიც იმუშავებს სპეციალისტები კომპანია ერთად უცხოელი კონსულტანტები. ქვეშ არსებული პროექტის მონაწილე იხდის 20% - ს ღირებულება კონსულტანტები. დარჩენილი 80% იღებს ევროკავშირთან. - მუშაობის მასწავლებლები ამ დროს ჩვენ გვქონდა ღირებულება 21 000 ევრო, - აცხადებს გენერალური დირექტორი სააქციო საზოგადოება "Shatura", ვალენტინ Zverev. - ეს თანხა, რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვანი, და მე მოვისმინე აზრი, რომ გადაიხადოს ასეთი ფული რჩევებს და ხელმძღვანელობით, მინიმუმ, სულელური. მაგრამ! პირველ რიგში, არსებობს ასეთი გამონათქვამი: "თუ არსებობს ბიზნესი, ფული და ფული, ბიზნესი". თქვენ არ შეგიძლიათ განავითარე შენი ბიზნესი, მაგრამ თუ ხვალ დაიწყება განვითარება უფრო სწრაფი კონკურენტები, თქვენ შეიძლება ძალიან unenviable პოზიცია. 18 ივლისი 2002 ავეჯის კომპანია "Shatura" გაფორმებული აქვს კონტრაქტი გერმანული კომპანია Siempelkamp on მიწოდების მეორე ხაზი ტექნიკის უახლესი მცენარეთა chipboard წარმოების (დეპარტამენტის წარმოება და საშრობი ჩიპი). კომპანია Siempelkamp არის ერთ-ერთი მსოფლიო ლიდერი წარმოების მაღალტექნოლოგიური აღჭურვილობა საჭიროებებს ავეჯის წარმოებაში; ღირებულება სამუშაოები ხელშეკრულებით ხდის უფრო მეტი $ 10 მილიონი მთლიანი პროექტი ხარჯები (მათ შორის, ინვესტიციები) იქნება უფრო მეტი $ 25 მილიონი მარტი 2004 ყველა საწარმოო სიმძლავრეები იქნება მიყვანილი მისი დიზაინი მოცულობა. ამ მოსალოდნელ რესტრუქტურიზაციის დაინტერესებულნი არიან არა მხოლოდ ზედა რგოლის მენეჯერები კომპანია. ყველაზე თანამშრომლებს მისი დგანან'უკავშირდება მათი იმედები და სურვილები. ფორმულირება ზოგადი განწყობა, ბატონობს იმ საწარმოს, ცდილობდა ხელმძღვანელი პერსონალის მართვის დეპარტამენტის და ცხოვრების MK "Shatura" მარინა Levina: - TACIS არის ნდობა ჩვენი თანამშრომლების მომავალში, მათი კეთილდღეობა და, აქედან გამომდინარე, კეთილდღეობის მათ ოჯახებს. ჩვენ გვინდა არა მხოლოდ აშენება თქვენი ბიზნესის შესახებ დასავლური მოდელი, მაგრამ ცხოვრობს დონის ევროპულ სტანდარტებს.

წყარო: საქმიანი ადამიანები

წყარო: http://stroymart. com. ua