ქვეშ საიმედო სახურავი 2006-11-02 11:02:37

მშენებლობა და რეკონსტრუქცია.

ქვეშ საიმედო სახურავი

2006-11-02 11:02:37

ცნება "სახურავი" პრაქტიკა შიდა ბიზნეს ახორციელებს მნიშვნელობა. გამოცდილება "BRAAS DSK-1" არის მაგალითი წარმატებული კომბინაცია ორი განსხვავებული ინტერპრეტაციები. ერთის მხრივ, პროდუქტების ამ საწარმოს შეიძლება მართლაც მისცეს თქვენი სახლის მყარი სახურავი. მეორეს მხრივ, რაციონალურად შერჩეული გადაწყვეტილებების სფეროში ავტომატიკა მართვა საწარმოს აქვს დაშვებული, რათა შეიქმნას ერთგვარი "ეს-სახურავი" მეტი ბიზნესი, რომელიც უზრუნველყოფს უწყვეტი ფუნქციონირება კომპანია, მიუხედავად "ამინდი" ბაზარზე. იცით რა "BRAAS"? "BRAAS" - სავაჭრო ნიშანი, რომელიც დაფარული წარმოების მაღალი ხარისხის ფილები და ე.წ. "Flexinvest ბანკი", რომელიც, სხვადასხვა სტრუქტურული ელემენტები, რაც საშუალებას მისცემს შექმნას სრული სახურავი ფილები. ეს პროდუქტები საჭირო ავსებენ ერთმანეთს, მაგრამ ორგანიზაცია, წარმოება აქვს თავისი სპეციფიკა. საინტერესოა, რომ სამი მეოთხედი წონა ფილები, წარმოებული მიხედვით ტექნოლოგია "BRAAS", არის ქვიშა. წარმოების პროცესი არ არის ძალიან რთული. ეს განსაზღვრავს ამ თანმიმდევრობით ოპერაციების: ფორმირების ცემენტის, ქვიშის ნარევი; დამატება საღებავები; შერევით ნარევის წყლით; გარე ფერწერა; ყოველდღიური საშრობი ღუმელი; საშუალო ფერწერა; სწრაფი შრობა ცხელი ღუმელი; ამონაწერი საქართველოს საფონდო არის მითითებული კონკრეტული ძალა. მთელი საწარმოო პროცესი სრულად ჯდება იმ ფარგლებში პატარა ავტომატური ხაზი. მიღებული პროდუქცია აქვთ დიდი წონა (ერთი კვადრატული მეტრი ფილა იწონის დაახლოებით 45 ფუნტი) და შედარებით დაბალი ფასი რეალიზაციის (6-დან 12 $ კვადრატული მეტრი). ეს მოითხოვს ორგანიზაცია წარმოების მცირე ქარხნები ქვიშა CT'Arah, უფრო ახლოს, სამომხმარებლო და წყაროები, ძირითადი ნედლეული. ტრანსპორტირება ფილების მანძილი, მეტი 600 კილომეტრით არის ეკონომიკურად წამგებიანი. განსხვავებით, "Flexinvest ბანკი" საუკეთესოდ ხორციელდება დიდი ქარხნები და მოიტანს იმ ადგილას იყიდება. რომ, როგორც ჩანს, ასე რომ, რამდენიმე წლის წინ ოჯახური ბიზნესის BRAAS. თუმცა, ამ მხრივ საუკუნის სასაქონლო ნიშნის უფლებათა და ყველა პროდუქციის გადავიდა საერთაშორისო შეშფოთება Lafarge, რომლის ბრუნვა 2002 წელს შეადგინა 14, 6 მილიარდი ევროს შეადგენს. ჯგუფი ჩამოაყალიბა ერთეული Lafarge გადახურვის შესაბამისი პროფილის წლიური ბრუნვა 1, 5 მილიარდი ევროს. თავგადასავალი "BRAAS" რუსეთში პროექტის შექმნის რუსი ფილიალი იყო, ალბათ, ბოლო დამოუკიდებელი პროექტი Braas. თავიდანვე დეტალები ამ პროექტის საგრძნობლად განსხვავდება ნაცნობი გერმანული მხარის ჩართვა. ტრადიციულად 100% დედაქალაქის ნებისმიერი სამმართველოს საწარმოს ეკუთვნოდა Braas. რუსული ვერსია იგივე კომპანია სთხოვა დახმარება ადგილობრივ პარტნიორებთან ერთად, რომელიც იყო ინტეგრირებული სახლი-სამშენებლო ქარხანა "DSK-1", უდიდესი მიტროპოლიტი მშენებელი. რუსული მხარე გათვალისწინებული ტერიტორიის ნაწილი, კაპიტალური მშენებლობა და ინფრასტრუქტურის უზრუნველყოფა; გერმანული - ტექნოლოგიების, წარმოების ტექნიკა, comp'კომპიუტერები და პროგრამები მხარდასაჭერად ბიზნესი. წვლილი რუსეთის მხრიდან და სპეციფიკის განაკვეთები შიდა ტრანსპორტირების მომსახურება შესაძლებელია იქნებიან ქარხანა ქალაქი. ამჟამად, უკვე Lafarge, კომპანიაში დასაქმებულია დაახლოებით 120 ადამიანი, რომელიც 45 დასაქმებული ორი ცვლა წარმოება. ასორტიმენტი მოიცავს დაახლოებით 100 პოზიციები. სქემა რეალიზაციის წარმოების საწარმო, ერთი შეხედვით საკმაოდ უჩვეულო, მაგრამ დაახლოებას სასწავლო დამახასიათებელი ინდუსტრიაში. ერთის მხრივ, კომპანიას აქვს ფართო ქსელი დილერები ყველაზე დიდ ქალაქებში ევროპული ნაწილი, რუსეთი, ურთიერთქმედება ოფისები მოსკოვში, პეტერბურგში, კრასნოდარისა და Ekaterinburg. მეორეს მხრივ, დღეს, მათი საქმიანობა არის შემცირებული, რათა მოძიებაში საცალო მომხმარებელს, მათი რჩევა და - საოცრად - სანამ შემდეგი გადაცემის საცალო ბრძანებებს ცენტრალურ ოფისში. როგორც წესი, ეს კეთდება უბრალოდ გამოყენებით ფაქსი. ცენტრალური ოფისი ორი ქალბატონები არიან operationitch ყოველთვიური მკურნალობას დაახლოებით 1000 ბრძანებებს, ყოველი იმისათვის, მოიცავს ათეული პოზიციები. ასევე operationitch პროცესის ყველა დოკუმენტაცია გადაზიდვა. ანალოგიურად ორგანიზებული Lafarge გადახურვა, მაგალითად, ბენელუქსის ქვეყნებში, სადაც მდე 70% ბრძანებები მოდის, ცენტრალური ოფისის მიერ ფაქსი - მიუხედავად თანდასწრებით ინტერნეტ-პორტალი, რომელიც უზრუნველყოფს შესაძლებლობა მათი ელექტრონული გამოქვეყნება. ასე რომ, ირაციონალური, ერთი შეხედვით, მუშაობის ორგანიზაციის აქვს ლოგიკური ახსნა. მისი თქმით, დიმიტრი Kryukov, დირექტორი, საინფორმაციო სამსახურის შესახებ "BRAAS DSK-1, ელ.-კომერცია არის შესაბამისი გადაწყვეტა განხორციელების ცნობილი კლიენტი სპექტრი. მაგალითი ასეთი პროდუქტები შეიძლება გახდეს როგორც სამომხმარებლო საქონლის ან მანქანა. სახურავი არის საკმაოდ რთული'სამშენებლო ობიექტი, გამოთვლა, ეს შეიძლება იყოს მხოლოდ მიერ მომზადებული ექსპერტი მუშაობის პროცესში კლიენტს. ნებისმიერი ავტომატიკა, ამ სფეროში, კერძოდ გამოყენების დამოუკიდებელი სამომხმარებლო CAD, როგორც წესი, არაეფექტურია. ყოველი კონკრეტული გადაწყვეტა მოითხოვს მონაწილეობით სპეციალისტი ეხლა გაანგარიშება, უნიკალური და არ გულისხმობს ტირაჟირებას. გავიხსენოთ, რომ ჩვენ ვსაუბრობთ კრამიტით დახურული სახურავი შენობები და ცალკეული ნაგებობები. გარდა ამისა, რუსეთში არ არსებობს კულტურა, გამოყენებით ფილების დიუმი მშენებლობა არ არის ტრადიციული ჩვენი ქვეყანა, მასალა, რაც ავტომატიზაციის გათვლებით კიდევ უფრო პრობლემატური. (სხვათა შორის, ეს ფაქტი იწვევს ნაკლებობა შიდა ბაზარზე რემონტი ძველი კრამიტით დახურული სახურავი და არ შეუწყობს ბიზნესის ზრდა. კიდევ ერთი დამახასიათებელი შიდა პრობლემა - დაუდევრობის მომხმარებელს. ტიპიური სიტუაცია, როდესაც ბრძანებებს გროვდება ნაწილები, იცვლება მოთხოვნები, როგორიცაა ფერი, ამ პროცესში, ზოგჯერ კი გადაზიდვებს. სახლში, ეს ფილა წარმოების ასეთ სიტუაციაში შეუძლებელია, თუნდაც წარმოვიდგინოთ. ოჯახური პირობები, საშუალო ათასობით ბრძანებებს, მრავლდება მრავალი ცვლილებები, მათი პარამეტრების, წარმოშობს საკმარისი შესახებ,'capacious მცირე წარმოების საორგანიზაციო და წარმოშობს კონკრეტული მოთხოვნები საინფორმაციო მომსახურება. მოთხოვნები Lafarge აღწერილი ორგანიზაციის ბიზნესის და ხასიათი მის შემოგარენში მოითხოვს კომპეტენტურ ეს მხარდაჭერა ყველა ბიზნეს-პროცესების, კერძოდ, მოქნილი და ეფექტური (საწყისი თვალსაზრისით მისაღწევად მიზანი) საინფორმაციო სისტემა. სიტუაცია კიდევ უფრო ღრმავდება გაიზარდა მოთხოვნა Lafarge მიანიჭა ანგარიშგების და ბიზნესის მართვის, რომლებიც ტრანსნაციონალური ბუნება. კერძოდ, მართვის ჯგუფი მუდმივად ცდილობს გააუმჯობესოს ეფექტურობის, რომელიც მოითხოვს ხმა განვითარების ანგარიშგების სისტემა. ამ მიმართულებით მუშაობა შეგროვებული პროექტი ერთიანი ანგარიშგების სისტემა, რომელიც გამოიყენება მაშინ, როდესაც განხორციელების პროგრამული პროდუქტების Hyperion გადაწყვეტილებები. მომენტში მოგვარდება პრობლემა საანგარიშო ონლაინ რეჟიმში. ახლა ანგარიშების შედეგები საქმიანობის ჯგუფი მზად ყოველთვიურად პირველი ათი დღის შემდეგ საანგარიშო თვის მომდევნო თვის. განცხადებები მოიცავს: ბალანსი; შეფასება მოგება და ზარალი, მოგების შესახებ ჯგუფის საქონელი; საშუალო ღირებულება და ფასდაკლებები ჯგუფები საქონელი და რეგიონებში; ანგარიში ღირებულება ცენტრებში; ფულადი ნაკადების განცხადებაში. როგორც აღნიშნა Kryukov, შემდეგ მოთხოვნებს მართვის Lafarge ჯგუფი, რუსეთის შვილობილი Zobov'დაკავშირებული შეამციროს მომზადება ყოველთვიური კორპორატიული ანგარიშგების ერთი კვირის. ეფექტური ფუნქციონირების საწარმოს მოითხოვს ძალიან რთული გადაწყვეტილებების სფეროში, იმის გათვალისწინებით, ადგილობრივი ბიზნესის პირობები. მაგრამ ამ ინიციატივას და დიდი ინტელექტი, შიდა მეწარმეებს გადაეყარონ pedantic Lafarge, რომელიც ცდილობს standardize ყველა ასპექტს საწარმო. მისი თქმით, Kryukov, სტანდარტიზაციის საინფორმაციო ტექნოლოგიების ფარგლებში Lafarge სხვადასხვა ხარისხი დეტალურად ეხება მშენებლობა ადგილობრივი ქსელები, სისტემები და პროგრამული უზრუნველყოფა, PC'კომპიუტერული პლატფორმების, უსაფრთხოების პოლიტიკის, e-ბიზნესში ბიზნეს-საქმიანობას, როგორიცაა ERP და CRM, საერთო მთელი ჯგუფი განაცხადების პერსონალის მართვა, ანგარიშგება და გამყარებისთვის, ასევე, ცოდნის მართვა. თითოეული განყოფილება ფარგლებში ინდუსტრიული ჯგუფი " - ს (მათი სპეციალობა - ცემენტის, აზბესტის, სახურავი, აგრეგატები და კონკრეტული, შესაბამისად) აქვს საკუთარი დამატებითი სტანდარტების დაკავშირებული, ძირითადად, პროგრამული უზრუნველყოფა, იმის გათვალისწინებით, მრეწველობის სპეციფიკა და ასევე საკითხები, რომლებიც ჯერ კიდევ არ არის სტანდარტიზებული დონეზე Lafarge. შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ასეთი დეტალური სტანდარტიზაციის ნაწილობრივ იმის გამო, თითქმის სრული გადაცემა ყველა ინფორმაცია მომსახურების აუთსორსინგი. ამ რეორგანიზაციის გაკეთდა Lafarge 1998 წელს. იყო დაჭრილი თითქმის მთელი ის თანამშრომლებს, მათი უმრავლესობა მთიელებად ნაწლავთა IBM, რომელიც მას შემდეგ გახდა ძირითადი პარტნიორი Lafarge. ხელმისაწვდომობა დეტალური და მკაცრი სტანდარტები საშუალებას აძლევს მცირე ჯგუფი, ეს, მენეჯერები, რათა უზრუნველყოს ეფექტური ბიზნეს პროცესების საინფორმაციო მომსახურება. შექმნის ეფექტური და ძალიან ეფექტური სქემები ორგანიზაცია, ეს იყო მიზეზი, რომ 2003 წელს, ახალი ამბები დირექტორი Lafarge, Dominique Malig მოიგო საფრანგეთში სათაური CIO წლის. იარაღით აუთსორსინგი გზა "BRAAS DSK-1" - თანამედროვე, ეს გადაწყვეტილებები, პირველ რიგში, სასწავლო იმ ფაქტს, რომ ეს დიდწილად ასახავს იმ პრობლემებს, რომლებიც წარმოიქმნება, როდესაც ცდილობს, რათა instill მშობლიურ მიწაზე უცხოური პრაქტიკის დანერგვას. დაარსების დღიდან გერმანიის მხარეს აქვს გათვალისწინებული რუსი პარტნიორები, როგორც მას ეგონა, ყველაფერი თქვენ უნდა. ძალიან ძლიერი დროს სერვერზე პლატფორმა IBM, როგორც/400 ოპერაცია ორი პატარა პროგრამის მხარდასაჭერად, სამეურნეო და ფინანსური აღრიცხვის, რომ წარმატებით ტესტირება ყველა კომპანიის მცენარეები. გაცნობა რუსი სპეციალისტები ჩააგდო შევიდა ღრმა დეპრესია. პირველი იყო დაწერილი პატარა გერმანულ კომპანია სპეციალური დავალებით Braas. ეს იყო ხასიათდება სრული დახურვა და სულ შესაბამისად პირობებში ბიზნესის კეთების გერმანიაში. სპეციალური იმედგაცრუება იყო დახურვის პროცედურა, რომელიც მიუწვდომელი ცვლილებები ყველა შეყვანილი ინფორმაცია. საბუღალტრო პროგრამა იყო უფრო უნივერსალური, მაგრამ აბსოლუტურად არ ლოკალიზებულია. ეს თქვენ შეუძლია ანგარიში უხელმძღვანელებს Braas, მაგრამ შიდა ანგარიშები არ იყო შესაძლებელი. შედეგად, სანამ დაიწყება მუშაობა, ჩვენ გვქონდა აღჭურვა ბუღალტერს. ინდივიდუალური პერსონალური კომპიუტერი'კომპიუტერის დაყენებული ვერსია საბუღალტრო პროგრამები ოჯახის საუკეთესო. სიტუაცია საკმაოდ ცხარე და, ძალიან მნიშვნელოვანია, შეუძლებელია იმის გაგება, " გერმანელი პარტნიორები. არარეალიზებული პოტენციალი ძლიერი comp'კომპიუტერული ტექნოლოგია ერთად საჭიროება დუბლიკატი მონაცემთა შეყვანის, რომელიც ყოველთვის ექნებათ დაპირისპირება და დაკარგვა ეფექტურობა. იმავდროულად, იგი Braas მას შემდეგ, რაც 1996 ცდილობდა განეხორციელებინა SAP R / 3. რუსული საწარმოები, ამ პროექტში იყო, მიუღებელი. მთავარი კონტრარგუმენტის მსახურობდა მაღალი ღირებულება განხორციელება და შენარჩუნება. მდებარეობა თვალსაზრისით Kryukov, მეღვინეობა ჯერ კიდევ არ ექცევა საკმარისი ყურადღება ლოკალიზაციის მოდულები, რომლებიც დიდი ინტერესი საწარმოები, მათი ზომა და პროფილი შეგახსენოთ ფილიალი Braas (პირველ რიგში, ფინანსური და საბუღალტრო საქმე მოდული). მისი აზრით, ეს იმიტომ, რომ ძირითადი SAP მომხმარებელს სამრეწველო სექტორში არის მსხვილი სამრეწველო კომპანიები, რომლებიც, ძირითადად, დაინტერესებული ხარისხის მოდულების წარმოების მართვა და დაგეგმვა. ამ თვალსაზრისით, შესაბამისად Kryukov, მეღვინეობა და Oracle დაკარგავს Microsoft, რომელიც არის უფრო მოქნილი მუშაობა პარტნიორებთან და იხდის მეტი ყურადღება უნდა საწარმოები, საშუალო და მცირე ბიზნესი. ხელმძღვანელობა რუსი ფილიალი ნათელი გახდა, რომ ხსნა ბიზნესის ხელში, და ეს იყო, რომ ეძებენ გამოსავალს რთული სიტუაციიდან. იმ დროს, შევძელით მხოლოდ ორი ღირსეული ლოკალიზებული გადაწყვეტილებები ფართი აღრიცხვის როგორც/400 პლატფორმა, მაგრამ upon შემოწმების, და ისინი იყო მიტოვებული. მწვავე საკითხი დააყენა შესახებ ცვლილება პლატფორმა და გადასვლის სრულიად ახალი გადაწყვეტა. გათვალისწინებით შერჩევა მიმწოდებელი, "BRAAS DSK-1" უკვე ცდილობდა ფოკუსირება ძირითადად დონეზე შემდეგ გაყიდვების სამსახური. გარდა ამისა, მაშინაც კი, როცა არ არის კარგი მხარდაჭერა რაოდენობის ძირითადი მომწოდებლები გამოირიცხება გათვალისწინებით, როგორც შიში საშუალოდ მომსახურების მიდგომა, რომელიც არ დაუშვებს, რომ გაითვალისწინოს სპეციფიკა კონკრეტული კომპანია. ფრთხილად ანალიზი გადაწყდა, შეჩერება Columbus ის პარტნიორი და, როგორც შემდგომმა მოვლენებმა აჩვენა, შერჩევა წარმატებული იყო. აღსანიშნავია, რომ ეს არჩევანი გააკეთა, საკმაოდ დამოუკიდებლად it დეპარტამენტის კომპანია იყო, ვერ შეძლო პრობლემის მოგვარება მარტო. გერმანული მხარის შეგრძნება, მათი პასუხისმგებლობა ბედი ფილიალი, უზრუნველყო მნიშვნელოვან დახმარებას. პირველ რიგში, ეს იყო ის, 1998, გადახდილი მომსახურების კონსულტანტები Pricewaterhouse ანალიზის შიდა ბაზარი, რომ ეს გადაწყვეტილებები და მომსახურება. გარდა ამისა, მოსკოვში გაიგზავნა გამოცდილი it მენეჯერები, რომელიც მოკლე ვადები განსაზღვრული საზღვრები და შინაარსი პროექტი შეადგინა გრაფიკი. ერთად Columbus, გაფორმებული წინასწარი კონტრაქტის ღირს დაახლოებით ათი ათასი დოლარი, წინასაარჩევნო პროექტის საქმიანობა. შედეგი ამ საქმიანობის ხელმისაწვდომი გაგება საწარმოთა მართვის აღწერა ყველა ბიზნეს პროცესების (გარეშე გამოყენება ნოტაცია, როგორც IDEF) და ფორმულირება წინადადებები ორგანიზაციამ შესაბამისი ინფორმაციის სისტემა. მისი თქმით, ეს შედეგები საფუძვლად საინფორმაციო სისტემა იყო არჩეული პროგრამული Navision Concorde XAL; მთლიანი ღირებულება, კონტრაქტი, მისი განხორციელება შეადგინა დაახლოებით 100 ათასი დოლარი, გარდამავალი ახალი სისტემაში განხორციელდა დაუყოვნებლივ დასრულების შემდეგ, ყველა საჭირო სამუშაოები. კომპანია არ პერიოდში პარალელურად გამოიყენოთ ორი სისტემები. მისი თქმით, Kryukov, ასეთი გარდაქმნები უნდა განხორციელდეს ერთდროულად, შიშობენ, ახალი, ხელს უშლის განვითარების ორგანიზაციას. სისტემა XAL არსებობდა საწარმოს მდე 2004 წელს, როდესაც გარკვეული მიზეზების გამო გაკეთდა გადასვლის Microsoft Business Solutions-Axapta. "პირველი მერცხალი" ახალი პროექტის პრეზენტაცია სისტემა მაისი 2000. Kryukov ეწვია მისი და, მისი თქმით, მიხვდა, რომ ეს "სიკვდილი" XAL. იმ მომენტიდან მან დაიწყო დაიცვას ფონდი ამ ახალი სისტემა, რათა უფრო ზუსტი ხედვა, პერსპექტივები მის განვითარებას. გამოყენება MBS-Axapta ეს მივიღებთ შემდეგი გარემოებები. პირველ რიგში, SV'დაკავშირებით გადაცემის სტრუქტურა Lafarge მნიშვნელოვნად გაიზარდა მოთხოვნებს მმართველობითი აღრიცხვა. ძველი სისტემის უფლება მათ უნდა გააცნობიეროს, დიდი ძალისხმევა. გარდა ამისა, განვითარების ქსელი დისტანციური ოფისების'იყო უნდა გააუმჯობესოს ინფორმაციის გაცვლა მათ შორის და კომუტაციის უფრო დახვეწილი ტექნოლოგიები, ვიდრე ფაქსი. ახალი სისტემის იყო გაამარტივა ეს პროცესი. სტიმულირება გარდამავალი და ზოგადი სიტუაცია ბაზარზე. ცხადი გახდა, რომ Concorde XAL არის საბოლოო ეტაპზე მისი მარკეტინგული ციკლის და ველოდები revelations მისგან. არ დაიდო ახალი ხელშეკრულება, Columbus ღირს დაახლოებით 200 ათასი დოლარი იყო, ასევე განახლება აპარატული პლატფორმა, რადგან ახალი სისტემა უფრო ძვირი. გადასვლის Axapta ჩატარდა ჩვეულებრივი "BRAAS DSK-1" ერთი ნაბიჯი წესით, და ამჟამად კომპანია ვითარდება შესაძლებლობების ახალი საინფორმაციო სისტემა. შემდეგ პოლიტიკა Lafarge ჯგუფი აუთსორსინგი, "BRAAS DSK-1 ეთერში გარე მხარდაჭერის შენარჩუნების საინფორმაციო სისტემის Axapta და განვითარების ქსელის ინფრასტრუქტურა. ეს საშუალება საკუთარი იგი გუნდი, რომელიც შედგება მხოლოდ ორი ადამიანი მთლიანად close ყველა ინფორმაცია სჭირდება თანამედროვე, დინამიურად განვითარებადი საწარმო. მომავალი აუთსორსინგი ყველაზე მნიშვნელოვანი ისტორიაში ავტომატიკა კონტროლი "BRAAS DSK-1" წარმოდგენილია ორი ქულა. პირველი, უკვე გახდა დამღლელი განცხადება იმის შესახებ, აუცილებლობის გათვალისწინებით, ადგილობრივი პირობების გადაცემის იმ, ან სხვა ბიზნეს გადაწყვეტილებების მიღება, ახალ ადგილზე. მეორე, მნიშვნელოვანი გამოცდილება რუსული კომპანიების რომელიც იყენებს 100% აუთსორსინგის non-core, მაგრამ მაინც მნიშვნელოვანი პროცესები. მიუხედავად იმისა, რომ ეს გადაწყვეტილება ნაწილობრივ UAI'მასთან დაკავშირებული კორპორატიული სტანდარტების მრავალეროვანი სამრეწველო ჯგუფები, შესაძლებელია, საუბარი, გარკვეული ცვლილებები მიდგომა რუსი ბიზნესმენების ჩატარების შემთხვევაში, ეს არ არის პირველი და ერთადერთი არ ასეთი მაგალითი. Kryukov ჩამოაყალიბა სამი მიზეზი, რომელიც ხელს უშლის განვითარებას, it აუთსორსინგის რუსეთში: იაფი მუშახელი; სპეციალური მენტალიტეტი შიდა ტოპ-მენეჯმენტის, რომ ურჩევნია, რომ ყველა მათი"; მაღალი რისკის აუთსორსინგი-თავსებადობა'დაკავშირებული არასტაბილურობის ბაზარზე ეს მომსახურება. თუმცა, იმ თვალსაზრისით Kryukov, ამ გზას სპეციალიზაციის და ინტეგრაციის ძალისხმევა, ბიზნეს-პარტნიორები მომავალში. ის მტკიცედ აპირებს განავითაროს ეს მიდგომა ორგანიზაციის საქმიანობის it მომსახურებას თქვენს რჩევებს.

წყარო: დირექტორი, საინფორმაციო მომსახურება

წყარო: http://stroymart. com. ua