დაძლევის ბუმი 2006-10-30 13:14:23

მშენებლობა და რეკონსტრუქცია.

დაძლევის ბუმი

2006-10-30 13:14:23

სწრაფი ზრდა ცნობილი მოსკოვის სამშენებლო ბაზარზე კომპანია,, გააკეთა მისი ხელმძღვანელობის მიიღოს ახალი სახე პრობლემა მონაცემების დამუშავება და საინფორმაციო მხარდაჭერა თანამშრომლები. პროექტი, ავტომატიკა კომპანია გაუმჯობესებული საბუღალტრო პოლიტიკის და დაიწყო ის მხარდაჭერის პროექტის საქმიანობა. "ტრადიციულად, ეს არის მომსახურების, ჩვენი სამშენებლო კომპანია,, დაეყრდნო, პირველი, ამოცანა უზრუნველსაყოფად, SV'ASCO, და, მეორეც, ავტომატიკა," - ამბობს ვლადიმერ okonnom ხელმძღვანელი ეს დეპარტამენტი "საფინანსო-სამრეწველო კორპორაცია" Satori "". ისტორიულად, სამშენებლო ორგანიზაციების განვითარებული, ისე რომ ზომა სათაო ოფისი იყო პატარა; თანამშრომელი მუშაობდა, ძირითადად, სამშენებლო შესახებ,'ობიექტები. კითხვა SV'კომუნიკაციის და ურთიერთობის მენეჯერები ოფისში foremen და ხელმძღვანელები ყოველთვის ჰქონდა უდიდესი მნიშვნელობა აქვს: როგორ სწრაფად იყო მიღებულია'ობიექტის დამოკიდებული რიტმს ყველა ციკლი სამშენებლო სამუშაოების შესახებ,'ობიექტის, მათ შორის დროულობის მიწოდების სამშენებლო მასალები, დახურვის მუშაობს იმაზე,'ობიექტები და ა.შ. მაგრამ დიდი ხანია საფუძველი მონაცემთა გაცვლის შორის დისტანციური საიტები მსახურობდა ნიშნავს SV'ASCO, არ საინფორმაციო სისტემა, მისი კლასიკური გაგებით. თითქმის ყველა მონაცემთა დამუშავება, გარდა საბუღალტრო ჩატარდა ხელით. მიუხედავად იმისა, რომ მონაცემთა ნაკადების იყო შედარებით მცირე, კომპანია შეეგუოს ამ. მას შემდეგ, რაც 1998 წლის კრიზისის დედაქალაქის სამშენებლო ბაზარზე უკვე გაფართოების ბიზნესი: კომპანია, მით უფრო წარმატებით გადარჩა კრიზისი დაიწყო, რომ იყოს ნაკლებად წარმატებული მეზობლები და კონკურენტები. ბიზნესმენები, მიხვდა: უფრო დიდი ორგანიზაცია, მეტი შესაძლებლობები მომგებიანი და პრესტიჟულ ბრძანებებს. ასეთი კომპანიის შეიძლება ბიზნესის კეთება უფრო ეკონომიკურად და გამოყოს რესურსები შორის o'ობიექტების მინიმალური downtime ან rush. კიდევ ერთი დამახასიათებელი პირველი წლის შემდეგ კრიზისი - სამშენებლო ბუმი დედაქალაქში. ამდენად, მისი თქმით, ქალაქის მთავრობა, სამშენებლო მოცულობა 1999 წელს იყო დაახლოებით 40, 6 მილიარდი roubles, ხოლო წინა წლის - 28, 5 მილიარდი roubles ინვესტორები დაიწყო ინვესტირებას მათი ფულის ფართი, ნამდვილად არ ვაღიარებთ ფასიანი ქაღალდები. მოითხოვა ჩანაცვლება ფიქსირებული აქტივები რაოდენობა მოსკოვის საწარმოები. გარდა ამისა, ბაზარზე კაპიტალის რეგიონი დაიწყო უცხოელი მოთამაშე. ქმნის ახალ შესახებ,'ობიექტების და რეკონსტრუქცია ძველი შენობები მნიშვნელოვნად გაზრდილი ნაკადების ბრძანებებს სამშენებლო ორგანიზაციების წარმომადგენლები. პარალელურად, გაიზრდება კონკურენცია, რათა კომპანიებს შორის, რომ შევძელით გადარჩება კრიზისი. ბიზნესის ზრდა და კონსოლიდაცია გვიან 90-ს შეეხო, კომპანია "Satori". ამდენად, 1999 მოცულობის შეკვეთებს დანგრევა შენობების გაიზარდა 15%, თანხის სამუშაოები ზოგადი სამშენებლო ფართი - 47%, გათხრების და 30%. საგრძნობლად გაიზარდა მოცულობის შეკვეთებს დანგრევა შენობების, მშენებლობა და მიწის. ყველა ამ გამოიწვია არა მხოლოდ გაიზარდა, ინფორმაციის გაცვლა, არამედ წარმოქმნას ახალი საქმიანობა (გენერალური საკონტრაქტო, საინვესტიციო საქმიანობას) და rethink საფუძვლები საბუღალტრო პოლიტიკის. კერძოდ, გაიზარდა მოთხოვნები, გამჭვირვალობისა და მართვა კომპანია, გაიზარდა კონტროლი მომგებიანობის შესრულება მუშაობს იმაზე,'ობიექტები, შედეგად, გაჩნდა აუცილებლობა მეტი ოპერატიული შეგროვება და დამუშავება საჭირო ინფორმაცია საწარმოს მართვა. ნათელი უნდა იყოს, რომ პროცესში მშენებლობის შესახებ,'ობიექტების ძალიან ხშირად გადაჭარბებული ნამდვილად ღირებულება მუშაობს, კერძოდ, იმაზე,'ობიექტი. მიზეზი არის დამალული. მაგალითად, როდესაც მშენებლობა ქალაქ ორმოს შეხვდებით ძველი ურთიერთობა არ არის მითითებული სამშენებლო შეფასებით, ან რჩება ძველი მოსკოვში სახლები, ხიდები და ა.შ. რომლებიც მნიშვნელოვანია, რომ გადარჩენა, კოლეგებთან. სამშენებლო ორგანიზაციების ცდილობთ სიმღერა ისტორიაში ცვლილებები ბიუჯეტის შესახებ'ობიექტის, რათა თავიდან აიცილოს, ვითარება, როდესაც შედეგი გაჩენის ფარული სამუშაოების შესახებ,'ობიექტი გახდება წამგებიანი. ინვესტიციების მომავალში 2000 წელს კომპანიის მართვა გაიზარდა შეკითხვა ფართო ავტომატიკა პროცესების მონაცემთა გაცვლა და დამუშავება. კომპანია ისინი ინვესტიცია ბიზნესი. "მომგებიანობის სამშენებლო ორგანიზაცია და სისტემის მოტივაცია მუშაობა დიდწილად დამოკიდებულია დროული მიღების შესახებ ინფორმაცია და მისი სისწორე," განმარტავს, okonnom. იმ დროს, ავტომატიკა კომპანია იყო მხოლოდ საბუღალტრო პროგრამა "Parus" DOS ვერსია, დაიწყო ნაკლებია, ვიდრე ათი სამუშაო ადგილები. საწყობები ჩაატარა მისი საქმიანობის იზოლაცია. დოკუმენტები საწყობები იყო გათვალისწინებული დაგვიანების ერთი ორი თვის. სრული ინფორმაცია საქონელი, მათი დაწერა-ღ შესახებ დებიტორული და გადასახდელების მიუწვდომელია, გასაღები მენეჯერები. ეს იყო უშუალო იმპულსი ავტომატიკა. გარდა ამისა, არსებობს ხელით მომზადება მნიშვნელოვანი სატრანსპორტო დოკუმენტები (waybills, სამუშაო მიზნით) მნიშვნელოვნად აფერხებს მუშაობის საავტომობილო სატრანსპორტო ერთეული და მომსახურების ცენტრი. საინიციატივო ჩატარების ფართომასშტაბიანი ავტომატიკა იპოვა აქტიური მხარდაჭერა, მათ შორის მაღალი რგოლის საწარმო. ყველაზე მხარდამჭერების მიერ დირექტორი, ეკონომიკისა და ფინანსების, დირექტორი ორგანიზაციული განვითარება და ხელმძღვანელი ეს მომსახურება. ახალი საინფორმაციო სისტემა უნდა შეუწყოს არა მხოლოდ მიმდინარე პროცესების, არამედ შემდგომი განვითარების კომპანია. დასაწყისში 2000 იგი შეიმუშავა კონცეფცია საწარმოს ავტომატიზაციის. მარტში იმავე წლის დაამტკიცეს იგი. არსი კონცეფცია იყო ავტომატიზაცია ორი ბილიკები: ოპერატიულ-ფინანსური (იგი შედის ყველა ერთეული და მომსახურება, რომელიც მიიღო მონაწილეობა მომზადება და დამუშავება ფინანსური და ეკონომიკური ხასიათის) და წარმოება (ეს დაფარული მომსახურება, რომელიც უზრუნველყოფს წარმოების ინფორმაცია, ასევე პერსონალის მართვის დეპარტამენტის). იმ მომენტიდან დაიწყო სისტემატური ავტომატიკა. მას შემდეგ, რაც მთელი პერსონალის დოკუმენტბრუნვის დეპარტამენტის შრომისა და ხელფასის იყო ქაღალდის, სამსახურში წავიდა მიმართ "patching ხვრელები". უნდა დაიწყოს განლაგებული სისტემა "1C: ხელფასი და საკადრო". საჭირო იყო სწრაფად სისტემატიზაცია პერსონალის დოკუმენტბრუნვის. სამშენებლო ბიზნესში ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი იმიტომ, რომ მას აქვს მნიშვნელოვანი გავლენა სეზონურობის მუშაობა, მაღალი ბრუნვა და რყევების თანამშრომელთა რაოდენობა, ისევე, როგორც multiplicity გამოყენებითი სქემები შტატში. შესავალი სისტემა დაახლოებით ექვსი თვის განმავლობაში. ამავდროულად, ძებნა დაიწყო შესაფერისი ინტეგრირებული საინფორმაციო სისტემა. იმ დროს ის სპეციალისტები კომპანია შეისწავლეს დაახლოებით ათეული სხვადასხვა სისტემები, როგორიცაა მეღვინეობა R / 3 და დამთავრებული "1C: საწარმო". ბოლოს 2000 წელს, "Satori" მივიდა იმ დასკვნამდე, რომ სრული გადაწყვეტილებები ავტომატიკა საწარმოთა სამშენებლო ბიზნესის ბაზარზე არ არის ნაპოვნი. "სპეციფიკა ჩვენი საქმე ორიენტაციისა, რომ პროექტები. აქედან გამომდინარე საჭიროება ავტომატიკა მართვა პროექტების და მათი ბიუჯეტები. ტრადიციული მოდულები საინფორმაციო სისტემები (საბუღალტრო აღრიცხვა, ინვენტარიზაცია და ა.შ. შეგიძლიათ მხოლოდ მხარდაჭერა პროცესები", - ამბობს okonnom. გადაწყდა, რომ ლიმიტი შემდგომი არჩევანი - სპექტრი სისტემების საიმედო მომწოდებლები საფუძველზე, კლიენტი-სერვერის არქიტექტურა და გამოიყენება როგორც DBMS Oracle პლატფორმა. ამდენად იგი უნდა უზრუნველყოს საჭირო დონის საიმედოობის, შესრულება და scalability სისტემა. ამ არჩევანის გამო, პირველ რიგში, სწრაფი ზრდის საწარმოს, და, მეორეც, თანდასწრებით რამდენიმე გეოგრაფიულად განაწილებული ოფისები. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი არის მინიმუმამდე მორალურ-ფსიქოლოგიური შოკი თანამშრომლებს. საბუღალტრო უკვე მიმართა პროგრამული უზრუნველყოფა "Parus" და მის წევრებს შევიმუშავეთ კონკრეტული მეთოდოლოგიის ერთობლივი მუშაობა სისტემაში, ამიტომ მართვის "Satori" გაჩერდა "Parus". პირველი ექსპერიმენტი პირველ რიგში, კომპანია შეიძინა მრავალი ლიცენზიების სისტემა და საკმაოდ დიდი ხნის განმავლობაში testuale ეს უნდა უზრუნველყოს საიმედოობისა და მდგრადობის სისტემა. შესწავლილი მრავალი ასპექტი, "კეთილგანწყობა" ინტერფეისი და სირთულის ასრულებს საერთო საბუღალტრო და სასაწყობე ოპერაციების სისტემაში პასუხი სხვადასხვა აპარატურის და პროგრამული ჩავარდნები. ეს პროფესიონალები იყვნენ კმაყოფილი შედეგები გრძელდებოდა რამდენიმე თვის ექსპერიმენტი. ტესტირება დროა Express-ტესტირება, რომელიც კომპანიის წარმომადგენლებს ერთად სპეციალისტები "აფრები" განხილული სამუშაოს აღწერილობა თანამშრომლები და შეიცვალა ზოგიერთი მათგანი ამგვარად ადაპტირება მათი საქმიანობის როლი და ფუნქციები გათვალისწინებული მეთოდოლოგია დადო მერვე ვერსია "ცურავს ". ბოლოს 2001, დაუყოვნებლივ მზადება გადასვლის ახალი სისტემა. კერძოდ, აუცილებელი იყო, რომ მნიშვნელოვნად შეცვალოს საცნობარო ნომენკლატურის გამოიყენება საწარმო, სამშენებლო მასალები, მოწყობილობები და სათადარიგო ნაწილები. "სამწუხაროდ, ჩვენ სათანადოდ ვერ შეაფასა სირთულის გარდამავალი და აქვს გადახდილი არასაკმარისი ყურადღება ტრანსფორმაციის კატალოგები, განვითარების და დამტკიცების, მათი მრავალ დონის იერარქიაში. ჩვენ სერიოზულად ჩართული, მათ მხოლოდ მას შემდეგ, რაც გადაცემული მონაცემების ძველი ვერსია შევიდა ახალი, " სინანული okonnom. ასევე ხელს უშლის განლაგების გარდამავალი დასაწყისიდან, 2002, რომ ახალი გეგმის ანგარიში, გამოწვეული ცვლილებები კანონმდებლობაში და ახალი პოლიტიკის კომპანია დაკავშირებით საბუღალტრო ფიქსირებული აქტივები. თუ ადრე ფიქსირებული აქტივები შედის აქტივები, რომლის ღირებულება აღემატება 100 მინიმალური ხელფასი, მას შემდეგ, რაც 2002 - ყველა სასაქონლო-მატერიალური ფასეულობები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებული მეტი წლის. გადასვლას, ახალი პოლიტიკის საბუღალტრო ფიქსირებული აქტივების აიღო ბევრი დრო. ცვლილებები საგადასახადო კანონმდებლობის საჭირო საგადასახადო აღრიცხვის ცალკე აღრიცხვა. ბევრი ბიზნესის მიერ არჩეული გზა პარალელურად, საბუღალტრო აღრიცხვა და საგადასახადო ინფორმაციის ორი სხვადასხვა მონაცემთა ბაზებში", - ამბობს okonnom. - გამოყენების სისტემები "Parus" საშუალება მისცა, რომ დააკავშიროთ ორივე ტიპის ჩანაწერები ერთი მონაცემთა ბაზა: მომზადება რეგისტრაცია საგადასახადო აღრიცხვის, ჩვენ გამოიყენება მონაცემების აღრიცხვა ". ადაპტაციის ბიზნეს ოპერაცია ტესტირება სისტემის დაიწყო ზაფხულში 2002. სანამ ამ მომენტიდან დაიწყო საბუღალტრო და სასაწყობო, ინფორმაციის სწრაფად მოვიდა საწყობები საბუღალტრო მონაცემების ცვლილებების კომპოზიციები იყო გადაცემული ერთი ან ორი დღის (სიჩქარე მონაცემთა გადაცემის იყო შეზღუდული ეფექტურობის დამუშავება დოკუმენტები, თანამშრომლების საწყობები). "ჯერჯერობით, სისტემა განიცადა გარკვეული ცვლილებები: ეს იყო განვითარებული დაახლოებით 100 პროცედურები, რომ არ რადიკალურად შეიცვალა ფუნქციები, არამედ დაეხმარა მოერგოს მას თავისებურებები ბიზნეს პროცესების ჩვენი კომპანია", - ამბობს okonnom. კერძოდ, დაიწერა პროცედურების მომზადება ფაქტურების გაუქმების მასალები. იმის გამო, რომ ბუნების საწარმოს ბიზნესის მნიშვნელოვანი ნაწილი მასალები გაგზავნილი შესახებ'ობიექტების გავლის საწყობები (ასეთი ლოგისტიკური ჯაჭვის, როგორც წესი, ე.წ. "შემოსავლების ტრანზიტი"). განსხვავებით კლასიკური სქემა, რომელიც ითვალისწინებს მიღება მასალების საფუძველზე შემომავალი ბრძანებებს, შემდეგ ჩამოწერის შესახებ'ობიექტების გადაზიდვა, ამ შემთხვევაში სწრაფი გაუქმების მასალები, პირდაპირ ობიექტზე'ობიექტები. პროცედურები რამდენჯერმე დააჩქარა პროცესი მიღების / flushing. დამუშავება შემომავალი და მომზადება, ინვოისების სისტემა ხორციელდება საწყობის თანამშრომელი. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ჯგუფი პროცედურები გათვალისწინებული მხარდაჭერა ფინანსური ანგარიში superintendents (ყოველი თვის მათ ანგარიშს წერენ-off ინვენტარით დასრულების სამუშაოები, კეთდება ბოლო თვის). სტანდარტული ინსტრუმენტები", " აფრები", უზრუნველყოს წერა-off მასალების შესახებ,'ობიექტების საფუძველზე, საბუღალტრო მონაცემების გამოყენება საშუალო შეძენა ფასები. განკუთვნილია Satori პროცედურები მხარდასაჭერად საბუღალტრო პოლიტიკის espoused უმრავლესობის მიერ შენობის საწარმოები: იგი უზრუნველყოფს გაუქმება მასალების შესახებ,'ობიექტების ფაქტობრივი ფასები. როგორც პროცესზე, ოპერაციაში მონაწილეობა ყველაზე მომზადებული და დაინტერესებული ავტომატიკა თანამშრომლები განყოფილებები, პროექტის განლაგების სისტემა არ შეხვდა ბევრი წინააღმდეგობა პერსონალი. შემდეგი ნაბიჯები ზაფხულში 2002 საწარმოს დაიწყო სწავლა, კითხვა განვითარების სისტემა. მას შემდეგ, რაც კომპანია აქვს ფართო ფლოტის მანქანა, გადაწყდა, ავტომატიზაცია მომზადება და waybill ამავე დროს ოპტიმიზაცია სატრანსპორტო ნაკადების (ყოფილი გეგმავს საავტომობილო ტრანსპორტი და მომზადება waybills იყო კეთდება ხელით). ეს დაეხმარა მომზადება, დოკუმენტების მძღოლები წინასწარ, რაც უახლესი მონაცემები პირდაპირ მათ გამგზავრებამდე. Caught in ზოგადი მონაცემთა ბაზის ინფორმაციას მიმართულებით (კერძოდ, ინფორმაცია ავტომობილის გარბენი), რომლებიც გამოიყენება, რათა დადგინდეს, შენარჩუნება მანქანები. ამ პროცედურების საშუალებას, რომ გაიზარდოს პროდუქტიული ოპერაციის ტრანსპორტი. ადრე გეგმავენ შენარჩუნება, თქვენ უნდა ხელით ანალიზი ჟურნალები, და მაშინ კონსოლიდაცია ინფორმაციას გარბენი თითოეული მანქანა. პროცესში სარემონტო მანქანა, როგორც ფარული დეფექტების და დაგეგმვის მუშაობა-თავსებადობა', დაკავშირებულია მათი აღმოფხვრა, ხშირად მომხდარა რამდენჯერმე ასლი მათ. გაკეთებული ოპერაციების მომზადება შეძენა ბრძანებებს ხორციელდება ავტომატურად, და სირთულის ცვლილებების შემცირებით. ავტომატიზაციის უზრუნველყოფილი კონტროლი, რომელიც ხარჯები საქონელი და მასალები გამოიყენება ტექნიკური მომსახურება და რემონტი ტრანსპორტის, რომელიც ასევე გამოიწვია გარკვეული ხარჯების. სანამ ამ ნაწარმოების ნაწილი იყო, ავტომატური, განსახორციელებლად სარემონტო-პროფილაქტიკური სამუშაოების ხშირად ჰქონდა იმისათვის, რომ დამატებითი შესყიდვები ნაწილები და მასალები, რომლებიც, ფაქტობრივად, საწყობი. როგორც წესი, ეს იყო ქცევის'უკავშირდება განსხვავება ნომენკლატურის წიგნები (ერთი და იგივე ნაწილი შეიძლება სახელად განსხვავებულად, კატალოგები, ტექნიკური და შენახვის მომსახურება). შედეგად, ავტომატიკა არა მხოლოდ მოახერხა ამცირებს მოცულობის შესყიდვები სათადარიგო ნაწილები და მასალები შეკეთება, ტექნიკა, არამედ აღმოფხვრას downtimes დროს სარემონტო სამუშაოების გამო, რომ შესყიდვების ნაწილები და მასალები იყო წინასწარ დაგეგმილი. ავტომატიზაციის პროექტი,, ბიზნეს სამშენებლო ორგანიზაციების დიდი მნიშვნელობა ავტომატიკა, ბიუჯეტის შენარჩუნების შესახებ,'ობიექტი. რა თქმა უნდა, მუშაობა შეიძლება საჭირო ცვლილებების გეგმა და ხარჯთაღრიცხვა პროექტის გამოწვეული გაჩენის ფარული მუშაობა, ცვლილება ღირებულება მასალები და სხვა საბიუჯეტო'ობიექტის გარდა, ხარჯების ანალიზის, შეფასების თანხები გამოყოფილი გასამრჯელო, გათვლილი მომგებიანობის ცალკე სფეროებში მუშაობენ. საწარმო უნდა აკონტროლოთ ყველა ინფორმაცია შესაბამისი პროექტის ბიუჯეტი. ეხლა ზღვრული შემოსავალი'ობიექტის ხშირად დამოკიდებულია გადახდის მუშაკებს, რომლებიც მუშაობენ მასზე. მანამ, სანამ ცოტა ხნის წინ, გაანგარიშება სახელფასო ფონდი იყო შესრულებული, როგორც დახურვის ნაშრომები. იმ შემთხვევაში, თუ ინფორმაცია იმის შესახებ,'ობიექტის მოდის დრო, ხელფასის accrues მთლად სწორი, და შეიძლება გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი გადახრები სახელფასო მონაცემების მიხედვით ხარჯთაღრიცხვა'ობიექტი. გარდა ამისა, დაგვიანებით ინფორმაცია უშლის მონაცემები ღირებულება დაახლოებით'ობიექტს, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს მიღების ცუდი მართვის გადაწყვეტილებები. ავტომატიზაციის და მართვის ბიუჯეტის შესახებ'ობიექტი, რომელიც მოიცავს კომბინაცია ერთ მონაცემთა ბაზაში ინფორმაცია დაგეგმილი და ფაქტობრივი მოღვაწეები, საშუალებას მისცემს, მოაგვაროს აღნიშნული პრობლემები სამშენებლო საწარმოები. რა თქმა უნდა, ანალიზი, ბიზნეს-პროცესების შევძელით იზოლირება ერთი ტექნოლოგიური პროცესის უზრუნველყოფის სამშენებლო საქმიანობაში. კომპანია იგი მოხსენიებული წოდება მაიორი. როგორც ნაწილი ამ პროცესში მუდმივად მიმართავენ რიგი პრობლემები, რომლებიც საჭიროებენ ავტომატიზაციის: განვითარებადი ღირებულება შეფასებით მუშაობა; ბიუჯეტირება'ობიექტის საფუძველზე ადგენს მომზადება გრაფიკი შესრულება მუშაობს იმაზე,'ობიექტი (საფუძველი, ეს არის მისი ბიუჯეტი); დახურვის ბიუჯეტის საფუძველზე აქტების სამუშაოებისთვის; დახურვის ბიუჯეტის შესახებ'ობიექტის, როგორც მთელი და რაზეც'ობიექტი. ამჟამად, მოდული, რომელიც ახორციელებს ამ ფუნქციები, არის ეტაპზე საცდელი ოპერაცია. მომავალში ჩვენ ვგეგმავთ ინტეგრირება ამ მოდულის სტანდარტული პაკეტების დიზაინი, სამშენებლო ობიექტები,'ობიექტების (CAD) და ბიუჯეტირება. ალბათ, ეს პაკეტები იქნება ყოვლისმომცველი მართვის საინფორმაციო სისტემის მშენებლობას. ამგვარად, ეს უნდა უზრუნველყოს, რომ ეს მხარდაჭერა ყველა ციკლი ნაწარმოები, საწყისი დიზაინი,'ობიექტის აყენებს მას ოპერაცია. "ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ყველა ის მხარდაჭერით სამშენებლო სამუშაოები ჩატარდა გამოყენების ერთ მონაცემთა ბაზაში," - ამბობს Okuntsov. გარდა ამისა, კომპანია გეგმავს გამართავს ავტომატიკა, ფინანსური დაგეგმვა და კონტროლი აღსრულების ფინანსური გეგმების, მართვის დებიტორული-გადასახდელების, პროცედურები, გეგმა-ფაქტების ანალიზი ბიუჯეტების ობიექტებისა და საწარმოების, ზოგადად, ანალიზი-ერთი მიზეზი გადახრები ბიუჯეტები და PR. გაზრდის სიზუსტეს ანალიზი იგეგმება ინტეგრირებული სამშენებლო გადაწყვეტილებები სისტემა კლასის OLAP და კორპორატიული ვერსია. ინფრასტრუქტურის ამჟამად, კომპანია გამოიყენება დაახლოებით 150 კომპიუტერები (სამი წლის წინ იყო სამჯერ ნაკლები). 60 მათგანი განლაგებული სისტემა "Parus". ეს გამოიყენება საბუღალტრო თანამშრომლები, საწყობები, დაგეგმილი-ეკონომიკური, ფინანსური, ხარჯთაღრიცხვა და სახელშეკრულებო, ტექნიკური დეპარტამენტების, განყოფილებების წარმოებისა და გადამამუშავებელი ტექნიკის, ლოგისტიკის, და ხელფასი, კოლონა, ავტო სერვის ცენტრში და სასადილო. სისტემაში ინტეგრირებული რვა კლასის პროგრამები "კლიენტი-ბანკი". განვითარების სისტემის მიერ განხორციელებული ორი პროგრამისტების მხარდაჭერით კონსულტანტები, "აფრები". "Satori", შპს "ფინანსური სამრეწველო Corporation "Satori"" სპეციალიზირებული კომპლექსური მომზადება სამშენებლო, მათ შორის დანგრევა შენობების მოხსნა და გადამუშავება სამშენებლო ნარჩენების, გათხრების და იმასთან საინჟინრო კომუნიკაციების. გარდა ამისა, კომპანია ახორციელებს სამშენებლო სამუშაოები, კერძოდ, ზოგადი მონაწილე, მყარი მუშაობა, კეთილმოწყობის ტერიტორიებზე, შეკეთება და ტექნიკური მომსახურება სამშენებლო ტექნიკა და მანქანები, სატრანსპორტო მომსახურება და ა.შ. კომპანიაში დასაქმებულია დაახლოებით 1000 ადამიანი, მათ შორის 150-ზე მეტი თანამშრომელი, ოფისები და მენეჯერები. ადამიანის ფაქტორი განხორციელებისა და განვითარების სისტემა, იყო ბევრი სასაცილო სიტუაციაში, გამოწვეული ფსიქოლოგიური სირთულეების მორგება ახალი ტექნოლოგია. პირობითად ისინი შეიძლება დაიყოს სამ ჯგუფად. პირველი, საწყის ეტაპზე ნაწილი საბუღალტრო კადრები, ვინც ადრე მუშაობდა ვერსია "აფრები" DOS, სირთულეები გამოყენება მანიპულატორი "თაგვი". როგორც აღმოჩნდა, საუბრები implementers სისტემის სხვა ორგანიზაციების, მათ ზოგჯერ იძულებული კონკრეტულად კონფიგურაციის ინტერფეისი, რათა შეამციროს მუშაობა "მაუსი" და, შესაბამისად, ნოსტალგია, რომ ჩვეულებრივი სისტემის. მეორეც, უუნარობა მაქვს მომხმარებლებს ჩამოყალიბებული მოთხოვნები კონფიგურირებას სისტემა გამოიწვია მათ პერიოდულად სურვილი გადავიდეს, ასეთი სისტემა, ავტომატიკა, სადაც ეს მოთხოვნები როგორღაც მიხვდა. ამ ეწოდა სხვადასხვა სისტემები, დაწყებული საკმაოდ თანამედროვე და ძვირადღირებული ტიპის Axapta და დამთავრებული ჩვეულებრივი მცირე საწარმოების სისტემა "1C:საწარმო 7. 7". შემდეგ მოძიებაში, რა კონკრეტული მომხმარებელი, ეს პრობლემა, როგორც წესი, გადაიღეს. მესამე, იყო ასეთი სიტუაცია, როდესაც სურვილი სწრაფად გადაჭრის კონკრეტული პრობლემა წერთ გამოიწვია გაუმართლებელი ორგანიზაციული სირთულეები. ასე, მაგალითად, იყო, ავტომატიკა ჩატარების waybill, როდესაც ერთი აპარატის მოგვარდება ეს პრობლემა გამოყენებით შედიხართ მონაცემთა ბაზაში, სისტემა, გარეშე შეთანხმებას ერთიანი მონაცემთა ბაზა. ეს არის რამდენიმე დღის განმავლობაში პარალიზებული მუშაობის დისპეტჩერიზაცია კოლონა, სანამ დავალება არ იქნა მიყვანილი გამოყენებით Oracle. ყველა ამ სიტუაციაში დამახასიათებელი და შეიძლება გაიმართება გადაწყვეტილება კითხვებს დანერგვა სხვადასხვა ავტომატიზაციის სისტემები. ანალიზის გამოცდილება უნდა გადაიხადოს მეტი ყურადღება უნდა წინასაპროექტო კვლევა და მომზადება პროექტის დანერგვა სისტემა. თქვენ უნდა გეგმა იმისათვის, ავტომატიკა ცალკეული ტერიტორიები საწარმოს. არ უნდა გაატაროთ ბევრი დრო ანალიზის, ბიზნეს-პროცესების არა მხოლოდ ეტაპზე წინასაპროექტო კვლევა, მაგრამ შემდგომი. ეს იძლევა უფრო ზუსტი ფორმულირება მოთხოვნები ტექნიკური დავალება და დროული შეცვლა, სამუშაოს აღწერილობის მომხმარებლებს მოამზადებს გადასვლის ახალი სისტემა და განახორციელოს ადაპტაციის სისტემა ბიზნეს პროცესების საწარმოს. ნებისმიერი გადასვლას, ახალი სისტემა უნდა უზრუნველყოს მოსახერხებელი გადაცემის წიგნები. ეს მიგრაცია ხშირად მტკივნეული.

წყარო: დირექტორი, საინფორმაციო მომსახურება

წყარო: http://stroymart. com. ua