ფინანსური სექტორის Ikea. 2006-11-09 16:46:04

მშენებლობა და რეკონსტრუქცია.

ფინანსური სექტორის Ikea.

2006-11-09 16:46:04

საერთაშორისო ბიზნეს მოითხოვს საერთაშორისო ფინანსური სისტემები - აშკარა დასკვნა ყველაზე დიდი საერთაშორისო კომპანიები, და შექმნა ისეთი სისტემები კორპორაცია Ikea earnest ბოლოს 1996 წელს, როდესაც ცხადი გახდა, რომ აუცილებელია, ამ პრობლემის მოსაგვარებლად საქართველოს 2000 წლის, და გადახვიდეთ ევრო. იმიტომ, რომ Ikea აქვს მაღაზია 33 ქვეყანაში, 1960 მომწოდებლები 53 ქვეყნებში და 36 ოფისები 29 ქვეყნების, კორპორაციების ხელმძღვანელები მიხვდა, რომ არსებობს Ikea სისტემები არ არიან მზად უნდა გადაწყვიტოს ისეთი ამოცანები. როგორც განმარტა, დირექტორის მიერ საინფორმაციო მომსახურება Corporation როჯერ Nceus, ზოგიერთ ქვეყანაში არ გამოიყენება მემკვიდრეობით სისტემის შვედური წარმოშობის, სხვები არ ეყრდნობოდა ძალიან ძველი ვერსია შედევრი Computer Associates, და სხვა გამოყენებული კლასიკური ამერიკული სისტემა. გარდა ამისა, მიუხედავად იმისა, რომ Ikea ვერ მისცეს ზუსტი ციფრები, მაგრამ ნათელია, რომ საერთო ღირებულება საკუთრების ერთიანი სისტემა, რომელიც გამოიყენება სხვადასხვა ქვეყნებში, მნიშვნელოვნად დაბალია. ასე რომ საჭიროა გადაადგილება საერთაშორისოდ ერთ სისტემა. გადაწყვეტილება მოვიდა, მაგრამ მისი განხორციელება Ikea წინაშე გარკვეული სირთულეები. როგორც აღნიშნა Nceus, არჩევანი იყო გათვალისწინებული რამდენიმე ფაქტორი. "პირველი, ჩვენ მინდოდა ფინანსური სისტემა, რომელიც იქნება უნიკალური ყველა ქვეყანაში. მეორე, ჩვენ გვინდოდა სისტემა, რომელიც შეიძლება გაიზარდოს ჩვენი კომპანია. და ჩვენ ვიცოდით რომ არ შეუძლია გადადოს ეს ხანგრძლივი დრო; ჩვენ საჭირო გადაწყვეტა, რომელიც შეიძლება არ იყოს მხოლოდ მიერ მხარდაჭერილი ევრო, არამედ პრობლემის მოგვარებას წელი 2000 ", - განმარტა მან. შუა რიცხვებში, 1998 Ikea აირჩია Coda-ფინანსური კომპანიის Coda. დანერგვა ამ სისტემის დადო მხრებზე პროექტის მენეჯერი Ikea ულრიკე Martensson, რომ სპეციალურად მოწვეული, თუ გავითვალისწინებთ მის გამოცდილება კომპიუტერის ასოცირდება და ერთი შვედური კომპანია სპეციალობით წარმოების პროგრამული უზრუნველყოფა. ამოცანა Martensson მიერ სპეციალური კომიტეტის დაქვემდებარებაში Nceus და CFO - Ikea, იყო გაცნობა სისტემა 12 ქვეყანაში 1 სექტემბრამდე 1999, ანუ დაწყებამდე, ფისკალური 2000. ამ 12 შტატები შეირჩა იმიტომ, რომ ნაკლებობა მხარდაჭერა ევრო და გადაწყვიტოს 2000 წელს, კომპანიას ამ ქვეყნების შეეძლო Ikea ბიზნესი ჰქონია. იმ მომენტში და, სანამ დაახლოებით შუა რიცხვებში 2001 საჭირო იყო დანერგვა სისტემა უმეტეს, მსოფლიოს სხვა ქვეყნებში, სიჩქარე, რომელიც შეესაბამება ევროპის საბჭოს საპარლამენტო ასამბლეის განვითარების Ikea. ეს ამოცანა არის დამზადებული Martensson და ორი მისი კოლეგა - ბუღალტერთა Ikea არა მხოლოდ შეისწავლოს ინტენსიურად ძალიან უცნაური საბუღალტრო სისტემების სხვადასხვა ქვეყნებში, არამედ გარიგება მოულოდნელი პრობლემები. აღმოჩნდა, რომ Coda-ფინანსური მოითხოვს უზარმაზარ მუშაობა იკრიბებიან და დახვეწის, ბევრად ისევე, როგორც ავეჯით, გთავაზობთ ყველაზე Ikea. სისტემის კონფიგურაცია "ჩვენ არ გვესმის, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ეს,, შეკრებებისა და რეგულირება, და სჯეროდა, რომ სისტემა ბევრად უფრო დარწმუნებულია, ვიდრე ეს იყო რეალობა, - განმარტა Martensson. - ჩვენ არ იყო მზად ასეთი მოქნილობა. ტრადიციული ფინანსური სისტემის ვიცი, რაც გადასახადები შეიძლება იყოს ფასიანი. წელს Coda თქვენ შექმნით მოდელი გარიგება, რომელიც გავლენას ახდენს სხვადასხვა კომპანიაში, და თქვენ უნდა განსაზღვროს საკუთარ თავს." პრობლემა ისაუბრა კომპლექსი კორპორატიული სტრუქტურა Ikea. მიუხედავად იმისა, რომ Ikea დაარსდა შვედეთში, 1943, Ikea კონცეფცია, ფაქტობრივად, ეკუთვნის ჰოლანდიური კომპანია Inter Ikea სისტემები. Ikea შვედეთი არის პასუხისმგებელი შერჩევის პროდუქცია და ოპერაციების მართვის კოორდინაციას უწევს კომპანიის Ikea საერთაშორისო დანია. ძირითადი მფლობელი, კორპორაცია Ikea ჯგუფი, თავის მხრივ, ეკუთვნის ჰოლანდიური საქველმოქმედო ფონდი. Martensson და მისი გუნდი, დაფუძნებული ბელგიის ქალაქი ახლოს Zaventem ბრიუსელში, იყო არა მხოლოდ დასაფარავად, ჩემი პროექტი ყველა ამ საერთაშორისო სტრუქტურა, არამედ გაითვალისწინოს თავისებურებები სხვადასხვა ტიპის ბიზნეს-Ikea ფარგლებში მთელი Corporation. ისინი იყოფა, ყველა კომპანია შედის კორპორაცია, სამი სახის საცალო, საბითუმო და მომსახურების ერთეული, რომელშიც ჩართული არიან საქმიანობა, როგორიცაა მიწოდების საერთაშორისო დონეზე, ფინანსური მომსახურება და უძრავი ქონება. კომპანიები და საბითუმო ვაჭრობა, მაგალითად, საქონლის გადაადგილებისას არის საკმაოდ მნიშვნელოვანი, და აქვს მუშაობის სხვადასხვა ვალუტაში, მაგრამ გაუმკლავდეს შედარებით მცირე რაოდენობის ანგარიში. მეორეს მხრივ, საცალო ვმუშაობთ მხოლოდ ერთი ვალუტა, და რაოდენობის ანგარიში, რომ ისინი უნდა გაუმკლავდეს, ბევრად უფრო. დაამყაროს და დაიპყროთ დასაწყისში პროექტის განხორციელების სპეციალისტები Coda რეკომენდირებული შექმნა პროტოტიპი განმარტება თითოეული ტიპის ბიზნეს, ისე, რომ დაახლოებით'უნდა გაერთიანდეს და systemize ყველა ჯიშის'ობიექტები. ახლა, როგორც აღნიშნა Martensson, ნათელია, რომ ეს სტრატეგია მისცა კარგი დასაწყისია პროექტის, მიუხედავად იმისა, რომ პირველი იყო გარკვეული ეჭვები თუ არა დამეთანხმება, ცალკე ბიზნეს ერთეული, Ikea, რომ კომპრომისი. "ახლა ჩვენ გვესმის, რომ ხელმისაწვდომობა პროტოტიპები ზოგავს დროს არა მხოლოდ განხორციელება, მაგრამ ახლა," - განაცხადა მან. Ikea შეძლო პროტოტიპები მეშვეობით დისკუსია მომხმარებლებს მათი საჭიროებების, და Martensson გაატარა ბევრი დრო, რათა დადგინდეს ზოგადი აზრი Ikea შესახებ, თუ რა უნდა უზრუნველყოს ფინანსური სისტემის. ახლა, წარსულით, ის მიიჩნევს, რომ პროექტის გუნდი ზედმეტად დიდი მნიშვნელობა ჰქონდა მოქნილობა სისტემა. თუ ყველა უნდა დაიწყოს, მაშინ, როგორც ხაზგასმით მიერ Martensson, მან არ გაიმეოროს ეს შეცდომა. "ჩვენ ვივარაუდოთ, უფრო ხისტი სტრუქტურის და დასჭირდება მომხმარებლებს მოერგოს მას, " - განაცხადა მან. - რათა დანერგვა ბევრად უფრო ეფექტური ". ძნელია რაოდენობრივად აღწერს შემნახველი, რომ ვერ იქნება მიღწეული, მაგრამ განმარტება პროტოტიპები დაიხარჯა p'ATI მდე ათი დღის თითოეული განხორციელება, რომელიც თავიდან აცილება შეიძლებოდა, წავიდეთ კომპანია პრინციპი "იყენებს, რათა სისტემა". ზოგადად, ევროპის საბჭოს საპარლამენტო ასამბლეის განხორციელების სისტემა არ იყო საკმაოდ დაბალი. ოთხი თვის შემდეგ დასაწყისში პროექტის განხორციელება განხორციელდა პროტოტიპები სამი ბიზნეს-განყოფილებები - საცალო ოპერაციებს ესპანეთში, საბითუმო ვაჭრობის ბელგიაში და პატარა კომპანიას გერმანიაში. ეს პროტოტიპები არ გახდეს მისაბაძი სხვა განყოფილებები კორპორაცია. მაგრამ თუნდაც ასეთი პროტოტიპები სირთულეები, რომელიც წარმოიქმნება მას შემდეგ, რაც იმ პერიოდისთვის მზადება გარდამავალი ევრო 12 ქვეყნებში, დასავლეთ ევროპაში, გახდა ფხიზელი. ავტომატური გადახდის სისტემა მნიშვნელოვნად განსხვავდება ერთმანეთისგან, არა მხოლოდ ქვეყანაში და ბანკიდან ბანკში. ეს მრავალფეროვნება არის საჭირო, გაიგოს და მიიღოს შესაბამისი ზომები. კიდევ ერთი პრობლემა იყო ის ფაქტი, რომ ევროპის დამატებითი ღირებულების გადასახადის გზები მსგავსი ამერიკული გაყიდვების გადასახადი, თუმცა იქნება ბრალი ყოველ ეტაპზე ჯაჭვი, მათ შორის გარიგებების კომპანიებს შორის. "მაშინაც კი, ევროკავშირის, დღგ განსხვავდება თითოეულ ქვეყანაში", - ხაზი გაუსვა Martensson. მზად სისტემა Coda-ფინანსური, როდესაც სათანადოდ კონფიგურაცია, შეგიძლიათ მხარდაჭერა ყველა ეს განსხვავებები, გარდა არასამთავრობო ტრივიალური სისტემა levying ღირებულების გადასახადი იტალიაში, რომელიც მე უნდა შეიქმნას სპეციალური დამატებითი მოდულები. თუმცა, ყველა 12 ქვეყანაში, რომელშიც არ იყო სხვადასხვა კომპანიების, საცალო და საბითუმო ვაჭრობის და მომსახურების განყოფილებები წარმატებით გადავიდა თარიღი 1 სექტემბერი, 1999, პრობლემის მოგვარება 2000 და საკითხი გარდამავალი ევრო. პირველ რიგში, სტრატეგიას, ორგანიზაციის თითოეულ ტიპი იყო განსაზღვრული უნდა გაუმკლავდეს ოპერაციები ეროვნულ ვალუტაში და სიმღერა ევრო. ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსური ანგარიშების უკვე ითარგმნა ევრო კომპანიები საბითუმო ვაჭრობა, მდებარეობს ევროს, ერთი წლის შემდეგ დანერგვა სისტემა. და ოპერაციების საცალო ვაჭრობის ევრო ფართი, საბუღალტრო გათვლებით, ამ ვალუტის შესრულდა 2001 წლის სექტემბერში. არჩევანის ვადა არის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი საკითხი, მისი თქმით, Martensson - როდის უნდა დაიწყოს გამოყენებით სისტემა. გადაწყდა, რომ ამის გაკეთება შუა ფინანსური წლის განმავლობაში, თუმცა, თეორიულად, სისტემური პერსპექტივა უფრო წარმატებული წელი. "ეს არის უკეთესი, გადადება, ამ პროცესში, " - განაცხადა მან. - ამ წლის დასაწყისში, საბუღალტრო ამზადებს წლიური ანგარიშები, და მათ არ სურთ გაიგონ, ახალი სისტემა". დაწყებული შუა წელს დიდი მუშაობა არ არის, შესაბამისად Martensson. მომენტში გადასვლის ახალი სისტემა ირიცხება ნაშთების საერთო ლეჯერი, და შესაბამისი გარიგებების დაფიქსირებულია ახალი სისტემა. მინუსი ეს მიდგომა არის, რომ მართვის, აღრიცხვის, რომ კონკრეტული ფინანსური წლის არის განაწილებული ორი სისტემები, ამიტომ, როდესაც მოთხოვნა აქვს, რომ ძიება ამ ორი კომპლექტი წიგნები. ეს'დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ ეს მუშაობა იქნება ტვირთი. ინფორმაცია, რომელიც მოთავსებულია წინა სისტემები, ნებისმიერ შემთხვევაში უნდა იყოს შენახული საწყისი p'ხუთი-ათი წლის განმავლობაში, რაც დამოკიდებულია წესების მოცემულ ქვეყანაში. Martensson იმედოვნებს, რომ წლის ბოლომდე წლის განმავლობაში არსებობს რამდენიმე ქვეყანაში გადაეცემა ახალი სისტემა, ან, როგორც მინიმუმ, ისინი შეიძლება დაგეგმილი ზუსტი დრო ასეთი ნაბიჯი. სინამდვილეში, ეს უკვე უმნიშვნელო ბონუსები, როგორიცაა გახსნის პატარა სავაჭრო ოფისი თურქეთში, რომელიც იძენს საქონლის სახელით კომპანიები საბითუმო ვაჭრობა. მას შემდეგ, რაც ამ საქმეს, გიჟები ნომერი მივლინებები Martensson თანდათან იწყება შემცირება. მას შემდეგ, რაც დასაწყისში პროექტი, მისი გუნდი წევრები ესტუმრნენ 21 ქვეყნებში, და Martensson ეწვია 17 ქვეყანაში. "ავსტრალიის არის ძალიან შორს. მოგზაურობა იღებს 30 საათი, " მან განაცხადა, შვებით. არის ლამაზი ქვეყანაა და საშინელი მოგზაურობა." მოკლედ Ikea ბიზნესი: კორპორაცია Ikea, რომელიც სთავაზობს სახლის ავეჯი, ხელმისაწვდომ ფასად, ორიენტირებული დიდი ბიზნესი, მისი ბრუნვა უდრის 9, 2 მილიარდი ევრო. მას შემდეგ, რაც 1997 წელს ბრუნვა იზრდება 20% საშუალოდ წელიწადში, Ikea იხსნება ერთ მაღაზიაში თვეში. პრობლემა: უფრო მეტი ვიდრე 50 წლის, ბუნებრივი ზრდა აქვს შექმნილი ქაოტური ფინანსური სისტემა. გამოსავალი: სისტემა Coda-ფინანსური ჩართული საგანგებო წესრიგს, ბელგიის გუნდი, რომელიც მუშაობდა გლობალურ პროექტში. მთავარი პრობლემები: მკაცრი ვადები, იმის გამო, უნდა სწრაფად გადაჭრა პრობლემა, 2000 წლის, და უნდა იყოს მზად, რომ მიიღოს ევრო.

წყარო: დირექტორი, საინფორმაციო მომსახურება

წყარო: http://stroymart. com. ua