დახმარება საზღვარგარეთიდან... 2006-11-13 17:03:20

მშენებლობა და რეკონსტრუქცია.

დახმარება საზღვარგარეთიდან...

2006-11-13 17:03:20

ერთ-ერთი ყველაზე აქტუალურია, hotly დებატები და ხელი შეუწყო ჩვენი საუკუნის სათაური ხარისხის ან, უფრო ზუსტად, განმარტება, ხარისხის ჩვენი ქვეყნის შვილად ცივილიზებულ ევროპულ სტანდარტებს. ანალიზის მთები მასალები ბრძოლა ხარისხი და განხორციელების კონტროლის სისტემების საწარმოები, უკრაინა, ჩვენ არ ი რაიმე ნათელი განმარტება, რაც ჩვენ გვინდა (რომ არის, რა არის საბოლოო მიზანი)ან გზა, რომელიც ჩვენ ვაპირებთ წავიდეთ. რეალურად, დეკლარაციების მიღმა მზად "წასვლა ევროპაში" და ამაყი აქციების პაკეტები სერთიფიკატები რამ, არავინ არ მიდის. მოდით, შევეცადოთ, რომ გავიგოთ, რა არის ეს - ევროპული ხარისხის კონტროლის სისტემის საწარმო და ", როგორ მოექცეს ეს". ალგორითმი შექმნა სისტემა, ხარისხის მართვის, საწარმოს განვითარება და დანერგვა, ხარისხის მენეჯმენტის სისტემის (QMS) საწარმოების არის არსებითად რთული multi ამოცანა. მისი მთავარი ნაგებობა, არის ინტერესი რგოლის საწარმო. მთავარი ამოცანა, რაც მოგვარდება, რა თქმა უნდა, პროექტის, ის არის, რომ გაიზარდოს კონკურენტუნარიანობის საწარმოების შექმნის გზით ეფექტური მართვის სისტემის, რომელიც უზრუნველყოფს: - გარანტირებული წვდომა საწარმოების საერთაშორისო ბაზარზე გამო თანდასწრებით საერთაშორისო სერტიფიკატი ხარისხის სისტემის ISO 9000; - ცენტრალიზებული მართვის ორგანიზაცია, როგორც მთელი გათვალისწინებით, დაგეგმვა, ანალიზის, კონტროლი; - ორგანიზაციის მართვის პროცესების საფუძველზე თანამედროვე მეთოდების დაგეგმვა, შეამციროს საჭიროება საწარმოების რესურსების ხარჯზე მაქსიმალურად რაციონალურად გამოყენება; - მოქნილობა და ეფექტურობა საწარმოთა მართვის და ხარისხის მართვის გადაწყვეტილებებს მონიტორინგის გაშვებული პროცესების რეალურ დროში, ფორმალიზების თანამშრომლები (კონკრეტული ქმედებები) და ეფექტურობის მოპოვების სარწმუნო ინფორმაცია; - ამცირებს რისკს დანაკარგების გამო სიზუსტე და დროულობის გადაწყვეტილების მიღების, გამჭვირვალობის მართვის სისტემა "down", ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის შესაბამისად უფლებამოსილება და ოფიციალური სავალდებულო'მოვალეობები კადრების, უზრუნველსაყოფად, privacy მთავარი ამოცანა უნდა გადაწყდეს განხორციელების დროს ხარისხის მართვის სისტემები, რათა გაზარდოს კონკურენტუნარიანობის საწარმოების შექმნის გზით ეფექტური მართვის სისტემის შექმნა და დანერგვა QMS ხორციელდება სამ ეტაპად: 1. მოსამზადებელი ეტაპი (განხორციელების პერიოდი 3-5 თვის *); რა თქმა უნდა, მისი განხორციელების ხორციელდება წინასწარი შემოწმების საწარმო, უნდა იყოს შეთანხმებული მიზნები, ამოცანები და განხორციელების ეტაპზე განვითარებული და ძირითადი გადაწყვეტილებები QMS; 2. პირდაპირ შექმნის ხარისხის მართვის სისტემა და მისი დოკუმენტაცია (იწყება მას შემდეგ, რაც დაახლოებით 1-2 თვის შემდეგ დასაწყისში 1st ეტაპზე, სავარაუდო განხორციელების პერიოდი 4-5 თვის *), 3. გადაცემის აშენდა QMS მომხმარებლებს. ამ ეტაპზე განვითარებული QMS უერთდება საწარმოთა მართვის სისტემა, გადის სასწავლო უნარ ფარგლებში შემუშავებული ხარისხის მართვის სისტემის, შიდა აუდიტის (იწყება მას შემდეგ, რაც ბოლოს მე-2 ეტაპზე, სავარაუდო განხორციელების პერიოდი - 1, 5 თვე *). - ფარგლებში შექმნა QMS საწარმოს განახორციელებს შემდეგი სამუშაო: 1. დანიშვნა პროექტის ხელმძღვანელი მშენებლობის QMS (მას შემდეგ, რაც განვითარების QMS თანამშრომელი შეასრულებს ფუნქციების მართვა წარმომადგენელი QMS). 2. შექმნას სამუშაო ჯგუფი პროექტის მშენებლობის QMS. 3. შედგენის მოთხოვნები ხარისხის მართვის სისტემა. შერჩევა პროცესების საწარმო. 4. განსაზღვრა ფაქტობრივი მდგომარეობის QMS საწარმო და ხარისხი მისი formulaone და დოკუმენტაცია. 5. განსაზღვრა აზრით, მომხმარებელთა (მომხმარებელთა) შედეგების მუშაობის საწარმო. 6. განმარტება განსხვავებები დაგეგმილი და ფაქტობრივი მდგომარეობა. 7. შემუშავების ძირითადი დებულებების პოლიტიკის სფეროში ხარისხის საწარმო. 8. დეტალური გეგმა პროექტის მშენებლობის QMS (მოიცავს აღწერილობა არჩეული ზე საწარმო პროცესების, სწავლების საფუძვლები ხარისხის მენეჯმენტის მოთხოვნათა შესაბამისად, ISO 9001 თანამშრომლები). 9. განხორციელების დაგეგმილი საქმიანობის ქვეშ მუდმივი კონტროლი. 10. განვითარების QMS დოკუმენტაცია. 11. სასწავლო პერსონალის მუშაობის ფარგლებში მოთხოვნები განვითარებული QMS დოკუმენტაცია. 12. დამტკიცების უფროსი მართვა და დანერგვა QMS. 13. პირველი შიდა აუდიტი. 14. განხორციელება და გადამოწმების (დამტკიცების) საჭირო მაკორექტირებელი ღონისძიებები. 15. ანალიზის QMS უფროსი მენეჯმენტი. 16. დაგეგმვა და ჩატარება საქმიანობის მზადება სერტიფიცირების QMS. 17. მსჯელობა სერტიფიცირების. რესურსები საჭირო წარმატებული პროექტის განხორციელება განვითარების ხარისხის მართვის სისტემების საწარმოში ადამიანის შექმნა სამუშაო ჯგუფი პროექტის. სამუშაო ჯგუფი მოიცავს: - პროექტის მენეჯერი (მართვის წარმომადგენელი QMS) - ასრულებს ზოგადი მენეჯმენტი და კოორდინაცია სამუშაოები განვითარების QMS აქვს ცოდნა პროდუქცია, პროცესები, კლიენტები და მომწოდებლები საწარმო; - თანამშრომელი (შესაძლოა რამდენიმე თანამშრომელი *) მნიშვნელოვანი გამოცდილების ფარგლებში მთავარი კომპანიის საქმიანობის; - ოპერატორი PC (უნარი დონეზე არ დაბალია, ვიდრე advanced user) - ასრულებს კომპლექსი ელექტრონული ვერსიები განვითარებული QMS დოკუმენტები; - ექსპერტი ხარისხის სტანდარტების ISO 9000 (გარე კონსულტანტი). ეს არის მიზანშეწონილი შეიქმნას საწარმოს საკოორდინაციო საბჭო, ხარისხის პროექტის რეალიზაციის განვითარების QMS თანამშრომლები, წევრები სამუშაო ჯგუფი, უმჯობესია იყოს თავისუფლდება მისი ძირითადი ფუნქციები (შეხედულებისამებრ მენეჯმენტი). მას შემდეგ, რაც პროექტის დასრულების განვითარების QMS, სამუშაო ჯგუფი კვლავ დაიშალა, თანამშრომლები შეუძლია დაბრუნდეს შესრულება მათი ძირითადი მოვალეობები'ბმულები. ეს არის მიზანშეწონილი შეიქმნას საწარმოს საკოორდინაციო საბჭო, ხარისხის, რომელიც იქნება ხელმძღვანელობს უზენაესი ლიდერი საწარმო, და იგი მოიცავს ყველა გეგმებზე ჩართული დიზაინი QMS. ამ უზრუნველყოფს მაქსიმალურ ჩართვას თანამშრომლების განვითარების პროცესი, და დროული გადაწყვეტა წამოჭრილი პრობლემების განვითარების QMS. მატერიალურ - უზრუნველყოფის სამუშაო ჯგუფის შენობაში, წყაროები, მასალები და ა.შ. და სამუშაო ადგილების PCs (საჭირო შესაძლებლობები და ინტერნეტ კავშირი). ფინანსური ხარჯები-თავსებადობა'დაკავშირებული გადახდის მომსახურების და მგზავრობის ხარჯები კონსულტანტი და შეძენის საჭირო ნაბეჭდი მასალა (მაგალითად: შეძენა სტანდარტების ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004). * შენიშვნა: ხანგრძლივობა თითოეული ეტაპი და მთელი განვითარების ციკლი QMS მიხედვით ISO 9000, რაოდენობისა და შემადგენლობის წევრები სამუშაო ჯგუფის ღირებულება კონსულტანტი დამოკიდებულია, პირველ რიგში, მახასიათებლები სამეწარმეო საქმიანობის, თანამშრომელთა რაოდენობა და მდგომარეობა, არსებული საწარმოს ხარისხის სისტემა.

წყარო: Zam. დირექტორი

წყარო: http://stroymart. com. ua